Red Hat Summit組織にバランスを取り入れる
デジタル・トランスフォーメーションの 5 つの鍵を理解する
Red Hat のエキスパートが、デジタル・トランスフォーメーションを成功させるために考慮すべき 5 つの要素について説明します。関連する e ブック「組織にバランスを取り入れる：デジタル・トランスフォーメーションの 5 つの要素」を入手して、これらの要素について詳細をご覧ください。
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リーダー陣
Priti Kumar (プリーティ・クマール)
北米 Red Hat コンサルティング シニアマネージャー
デジタル・トランスフォーメーションの成功は、優れたリーダーシップから始まります。リーダーシップによってどのようにチームをサポートし、全員を共通の目標に向かわせることができるのかについて説明します。
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製品管理
Pilar Bravo Contreras (ピラール・ブラボー・コントレラス)
グローバル OpenShift ソリューションアーキテクトロールリーダー
製品管理はその会社の戦略と同期している必要があります。プロダクトマネージャーは、ビジネス価値を生み出し、収益と顧客ロイヤルティを向上させる意思決定をどのように行えるのかについて説明します。
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開発
Jabe Bloom (ジェイブ・ブルーム)
グローバルトランスフォーメーションオフィス シニアディレクター
製品に対する長期的なビジョンがない場合、アプリケーションのサイズと複雑さは増大しますが、付加価値はありません。開発者は、アーキテクトやプロダクトマネージャーが適切な戦略によってこれを回避するために、どのように支援することができるのかについて説明します。
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アーキテクチャ
Emily Brand (エミリー・ブランド)
チーフアーキテクト兼グローバルエコシステムリーダー
セキュリティ、スケーラビリティ、柔軟性を念頭に置いて、IT アーキテクチャに取り組みましょう。組織の将来にとってのオープン・アーキテクチャの重要性について詳しく説明します。
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運用
Kevin Behr (ケビン・ベア)
グローバルトランスフォーメーションオフィス シニアディレクター
運用部門は見過ごされがちですが、デジタル・トランスフォーメーションにおいて重要な役割を果たします。運用によって、構築した資産と機能の価値がどのように確保されるのかについて説明します。
デジタル・トランスフォーメーションの 5 つの要素を調和させる
これらの各分野で能力を構築する組織は、進化するビジネスニーズにより迅速に適応し、ユーザーエクスペリエンスを向上させることができます。関連する e ブック「組織にバランスを取り入れる：デジタル・トランスフォーメーションの 5 つの要素」をダウンロードして、詳細をご覧ください。
