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在最近与红帽客户的对话中,当话题不可避免地转向 AI 时,我发现自己经常重复同样的口头禅:小而美。 

让我解释一下。在 AI 领域,从大处着眼肯定不会有什么坏处。这项技术蕴藏着巨大的商机。客户完全有理由制定大胆而雄心勃勃的计划来抓住这些机会。 

事实上,作为全球最大的综合能源和化工公司之一,Aramco 目前正与红帽携手探索这样的机遇。通过谅解备忘录,我们将共同探索 AI 如何为当地人才提供培训和技能培养计划。此外,还有其他机遇,例如 AI 如何提高基础架构工具的性能和资源利用率,以及改进容器化应用网络安全措施的新策略。

与此同时,我看到许多公司通过缩小关注点和小处思考,利用 AI 快速取得成功。这些公司的共同点是专注于非常具体的工作场所挑战,并使用小语言模型(SLM)来解决这些挑战。 

在 AI 领域,“小”一词是相对而言的。虽然大型语言模型(LLM)可能拥有数千亿(甚至数万亿)个参数,但 SLM 的参数范围仍然可能从几百万到几十亿不等。换句话说,它并没有那么小。因此,如果允许我创造一个新术语,我更倾向于将 SLM 视为聚焦语言模型(FLM)。 

考虑到 SLM 的规模,更容易通过微调来进行定制,在这种微调中,SLM 使用与行业甚至公司特定专业知识相关的有限数据集进行训练。通过采用这种方法,智能公司的员工可以更快地解决业务问题,并更深入地了解如何将 AI 应用到解决他们和同事可能面临的其他业务流程瓶颈。

无论您如何称呼它们,SLM 都可以在特定的、有针对性的领域表现出色。例如,金融服务提供商可能会使用基于监管数据训练的 SLM 来发现不合规的交易。医疗保健提供者可以使用基于医疗数据集训练的 SLM 驱动的聊天机器人,将特定领域的知识注入到对患者病情询问的回复中。 

这是一种非常高效的方法,因为 SLM 不需要使用与其设计用例不直接相关的任何数据进行训练。它不需要陷入无关信息的泥沼。而且,SLM 不需要解释和响应关于大量主题的广泛查询。 

这是 LLM 的工作,也是其令人眼花缭乱的复杂性和大量资源要求的主要原因。相比之下,训练和微调 SLM 所需的时间更短,其硬件要求要少得多,并且返回错误或不相关响应的可能性也大大降低。

AI 可以填补技能缺口

随着 2025 年的到来,在我看来,SLM 在解决我们面临的许多业务问题方面可以发挥宝贵的作用。一个立即浮现在我脑海中的例子是持续的技能危机,随着欧洲劳动力迅速老化的高级成员退休年龄的临近,这种危机加剧。 

SLM 可能非常适合处理一些由长期服务、知识渊博的员工完成的任务,例如解析法律或监管文件,或者分析客户反馈以查找有关特定产品或服务的反复投诉的迹象。在涉及工程技能的地方,可以部署 SLM 来分析从安装在机器和设备上的传感器和智能设备收集的数据,以预测维护需求。 

简而言之,SLM 可能是企业在 2025 年在 AI 方面迈出重要一步的好方法,这种方式高效、可访问、高度可定制,并且有可能为他们的努力带来更快的回报。 

同时,通过使用开源技术,他们可以使用通过协作开发的开放技术进一步简化这种体验。这意味着,不必从基本原理着手开展每个 AI 项目,还可以从其他团队在 SLM 方面经历的见解和挑战中受益。 

此外,他们还可以灵活地构建自己的专用、高度调优的 SLM,接受针对其公司的数据和知识的培训,并以他们想要的方式支持他们的业务用例。 


关于作者

Hans Roth is senior vice president and general manager for Europe, Middle East, and Africa (EMEA) at Red Hat where is he focused on developing and executing the company’s business strategy across EMEA including commercial, enterprise and channel sales, professional service, telecommunications, media and entertainment, consulting and training services, marketing, legal and people team functions. 
 
Roth has held previous EMEA and global leadership roles at Red Hat. He led the company’s EMEA services business between 2016-2019, before being promoted to senior vice president and general manager of Red Hat’s global services and technical enablement division where he was responsible for a global organization of more than 2,000 professionals across consulting and training services, as well as technical and business partner enablement. 
 
Prior to joining Red Hat he was vice president of the service delivery unit for Hewlett-Packard Enterprise for central Europe, and for 20+ years held leadership roles in business process management, IT strategy, system integration and strategic outsourcing.
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