许多领先的金融公司正在重新审视自己的运维

不断变化的监管要求、快速发展的技术能力、日益增长的客户需求以及来自初创公司的竞争压力都迫使金融服务公司开始重新评估其数字化转型方案。

在《哈佛商业评论》这份分析服务报告中,只有 8% 的金融服务领先企业认为自己的数字化转型工作富有成效。以往的协作和开发方式不再实用。外包模式也不再灵活敏捷。金融机构要想保持和扩展自己的市场份额,就必须要进行内部文化、流程和技术变革。阅读报告并了解实现成功数字化转型的三大要素。

金融服务领先企业的数字化转型经验谈

数字化转型并不新鲜,但在金融服务行业,它对于保持竞争力至关重要。真正的转型涉及不断发展的文化、流程和技术所支持的持续创新,而在这些要素的合力作用下,必然能带来业务的成功和长期的影响。

文化

企业文化对转型成功至关重要

59% 的金融服务领先企业表示,文化是他们数字化转型工作所面临的重大挑战。

59 percent

流程

数字化领导者青睐借 CI/CD 方法实现转型

大多数(70%)数字化领导者都表示,持续创新/持续开发(CI/CD)对于实现数字化转型非常重要,但只有 41% 的人完全实施了 CI/CD,还有很大空间来获取竞争优势。

41 percent

技术

金融服务领先企业特别看重快速响应需求

73% 的金融服务业领导者表示,为了能够快速响应客户需求,拥有合适的技术能力至关重要。许多初创公司都是借助技术来实现快速创新,及时满足客户新的期望,从而在市场占据了一席之地。

73 percent

跨产品线、围绕客户需求开展活动的企业交付成果时会更专注,响应速度也更快。

Robert Collignon,
Monitor Deloitte 总监

83 percent

总体而言,有 83% 的金融服务受访者认为,文化、流程和技术的结合对于数字化转型的成功“非常重要”。

那些付出努力后有所成就的人也遇到了和其他受访者一样的挑战,但通过采用更为透明、开放和协作的文化,他们最终战胜了这些挑战。

下载报告

"实现成功数字化转型的 3 大基本要素"