为了在竞争中保持领先地位，Lockheed Martin 需要采用敏捷方法和 DevSecOps 实践来升级其开发流程。“拥有像 F-22 猛禽战斗机这样闻名于世的平台时，对手就会一直想办法对抗它，”Lockheed Martin F-16/F-22 产品开发副总裁 Michael Cawood 说道，“这意味着我们必须要不断增加新的功能，改进 F-22，而且还必须比以往更快。这就需要我们变革自己的组织结构和工作方式。”

Lockheed Martin 选择了红帽开放创新实验室来帮助他们从瀑布式开发转型为敏捷方法，同时理顺其嵌入式系统的纷繁关系。Lockheed Martin 与红帽携手合作，共同构建了一个开放式架构，以加快应用开发和交付速度。“通过与红帽开放创新实验室团队的合作，我们的一切都发生了改变——我们的工具链、我们的流程，最重要的还有我们的文化。”Cawood 表示。“我们的新文化根植于 DevSecOps 和敏捷方法，再加上基于红帽 OpenShift 容器平台的灵活平台，F-22 团队将继续努力，确保猛禽战斗机满足美国的国防需求。”

Lockheed Martin 的新流程和平台免除了耗时多日的设计审查工作。现在，面对每次的冲刺迭代，公司都展现了良好的能力成熟度。此外，Lockheed Martin 现在还提出了“最小可行产品”（MVP）的概念，旨在尽快向客户交付功能。F-22 猛禽战斗机团队已将其对未来冲刺迭代的预测能力提高了 40%，而且仅仅在项目启动 1 年后，Lockheed Martin 就能提前 3 年为 F-22 提供新的通信功能。“通过与红帽的合作，有朝一日我们一定能做到前一天开发新功能，第二天就试飞，随后即可交付给作战人员；就像我们在移动设备上接收更新那样。”Cawood 说道。