Ilman hyvin määriteltyä pitkän aikavälin suunnitelmaa, jossa on vahva painotus tietoturvaan, Ruotsin alueelliset viranomaiset eivät voi vastata digitaalisen kehityksen haasteisiin optimoidulla tavalla. Tämä on CGM:n toimitusjohtajan Leif Tüllin avainviesti.
Leif Tüll on CompuGroup Medical Ruotsin toimitusjohtaja. CGM on kansainvälinen sähköisen terveydenhuollon alalla toimiva yritys, jolla 5600 työntekijää 18 maassa ja asiakkaita 56 maassa. Tüll on työskennellyt aiemmin johtotehtävissä Philips Healthcarella, Mawellilla and Aleriksella ennen kuin hän aloitti nykytehtävässään hieman alle kaksi vuotta sitten. Hänellä on vahva kokemus myös johdon konsultoinnista, jolloin hän teki yhteistyötä Apoteket Farmacin ja Praktikertjänstin kanssa. Hän on myös htyöskennellyt Acandoon ja PwC:hen kuuluvien organisaatioiden kanssa.
Kutsuimme Tüllin keskustelemaan tulevaisuuden digitaalisista alueista. Alueiden avainhaaste on luoda nopeaan muutokseen vastaamiseen tarvittavat olosuhteet/toimintamallit, kertoo Leif:
“Usean viime vuoden aikana on syntynyt monimutkaisia ympäristöjä, jotka koostuvat useista erilaisista järjestelmistä. Nyt on tarve virtaviivaistaa niitä ja luoda jaettu teknologinen alusta. Sovelluskehitys ja kansalaispalvelut – yhdistettynä erittäin korkeisiin turvallisuusstandardeihin sekä yleisen tietosuoja-asetuksen (GDPR) vaatimuksiin – luovat hyvin konkreettisen kiireen tunnun. Samaan aikaan monista tuntuu, että on vaikea saada teknologinen muutos aikaiseksi. On haastavaa siirtyä tuotekonseptista käyttöönottoon, ja siksi monet IT-muutokset epäonnistuvat.”
Avoin lähdekoodi on avainasemassa tulevaisuuden terveydenhoidossa
”Ruotsin terveydenhuoltojärjestelmän tulevaisuus on valoisa”, sanoo Tüll. Hän painottaa sitä, että digitalisaatio sekä parantaa terveydenhuollon laatua että nostaa tuottavuutta, ja nämä lisäävät tehokkuutta. Terveydenhuoltohenkilökunnan työskentelyolosuhteista parantavat helpommat ja kestävämmät prosessit niin käytännön työtehtävissä kuin päätöksenteossa. Potilaille annetaan mahdollisuus osallistua ja ottaa vastuusta paremmasta potilaskokemuksesta. Jotta alueelliset viranomaiset voivat onnistua muutoksessa, tarvitaan vielä lukuisia muutoksia.
“Alueellisten viranomaisten on luotava digtalisaatiostrategia, joka mahdollistaa innovaation. Sitä varten tarvitaan pitkän aikavälin suunnitelma. Aloittakaa isosta kuvasta. Luokaa ekosysteemi, joka asettaa tietoturvan etusijalle. Ympäristön on oltava joustava tarjotakseen mahdollisuuden kehitykseen ja innovaatioihin”, Tüll sanoo.
Hän jatkaa: “Uskon, että avoimella lähdekoodilla on suuri merkitys seuraavan sukupolven terveydenhoidossa, mutta on tärkeää valita järjestelmätoimittaja, joka voi suodattaa tietoa. On varmistettava, että saa oikeanlaista tukea toimijalta, joka toimii pitkäjännitteisesti ja vie eteenpäin kehitystä, turvallisuutta ja vastuullisuutta.”
CGM:n uusi investointi: G3
CGM on investoinut kokonaan uuteen alustaan, G3:een. Alusta toimii pohjana useille sovelluksille, mikä antaa mahdollisuuden luoda yhtenäinen järjestelmä. Se on markkinoiden ainoa potilastietojärjestelmä “joka ei pohjaudu 20-, 30-vuotta vanhalle teknologialle”, sanoo Tüll.
“G3 on rakennettu kokonaan käyttäen uusinta arkkitehtuuria ja teknologioita. Tästä on kyse: yhdistämme nykyisten ja tulevien asiakkaittemme toiveet ja vaatimukset ratkaisuksi, jotka mahdollistavat digitaalisen matkan/digitalisaation.”
CGM on asettanut etusijalle/priorisoinut niiden erityisten, kansallisten ohjeiden ja sääntelyn tukemisen, joita Ruotsin läänien on noudatettava.
“Huolimatta globaalista taustastamme – mikä antaa meille tiedon jakamisen osalta valtavia etuja – meillä on yli 30 vuoden kokemus ruotsalaisesta terveydenhuollosta ja toiminnasta Ruotsissa”, Tüll sanoo. Jatkossa eteemme tulee huomattavia mahdollisuuksia, mutta myös haasteita. Tiedämme, ettemme ole aina parhaiten varustautuneita kaikkiin malleihin ja toimintoihin. Siksi investoimme avoimeen ekosysteemiin, joka ei tee eroa meidän ja muiden ratkaisujen välillä. Näin kaikilla järjestelmillä on käytettävissään sama data.”
