数字主权是推动创新的终极战略杠杆。它推动企业超越合规性要求,实现真正的运维自由,由您而非云提供商来决定业务连续性。

红帽认为,数字主权不应成为一堵墙,而应成为自由选择工作负载运行位置和方式的基础。为了加速实现数字主权独立,我们推出了红帽数字主权就绪度评估工具 (Red Hat Sovereignty Readiness Assessment tool)。

A screen from the Red Hat Digital Sovereignty Assessment tool showing overall sovereign readiness from the assessment.

全球法规提高了运维弹性和数据管辖控制的风险。但对于许多组织机构而言,“黑匣子”堆栈、有限的选择以及分散的数据孤岛阻碍了其独立性。 

要建立自主可控的基础,首先需要了解您组织机构的当前状况,而这正是红帽数字主权就绪度评估工具的用武之地。

建立控制基线:就绪度评估

如果不完全了解 IT 资产,您将无法对其进行管理。这项自助式评估在七个关键领域,为您的组织机构的数字化控制提供清晰、客观的基线:

  1. 数据主权:在数据的整个生命周期中,对数据进行物理和司法控制。
  2. 技术主权:底层软件堆栈的构成。
  3. 运维主权:您的团队在不依赖外部资源的情况下维护和恢复系统的能力。
  4. 保障主权:独立审计和验证系统完整性的能力。
  5. 开源意识:利用社区驱动的创新来消除供应商锁定。
  6. 行政监督: 主权目标与领导层治理相一致。
  7. 托管服务:跨特定区域和数据中心的云部署灵活性。

了解评估结果:红帽数字主权成熟度量表

完成评估后,该工具会提供一个成熟度评分,将您当前的能力分为以下四个阶段:

  • 基础阶段:识别数字主权要求的早期阶段。
  • 发展阶段:积极构建能力并弥补初步差距。
  • 战略阶段:大多数领域都具备强大且可重复使用的能力。
  • 高级阶段:对其整个数字资产行使广泛、主动的控制。
This image shows the full readout across all seven sovereignty domains for the Red Hat Sovereignty Readiness Assessment tool.

该评估为利益相关者提供了改进措施和关键研究问题的实用指南。

数字主权的开放标准

红帽实现数字主权的方法植根于开放式创新和开放混合云。我们认为,只有当数字主权战略的基础具有透明性时,该战略才是可靠的。如果评估工具是专有的,则它们可能会成为需要审计的“黑匣子”。真正的独立无法通过秘密验证来实现。

为了支持这种必要的透明度,红帽正在建立评估数字主权的开放标准。我们正在制定数字主权就绪度评估工具的源代码标准,该工具最初由红帽的 Chris Jenkins 开发,并免费提供给全球生态系统。

通过开源此框架,我们将行业从“盲目信任”转变为基于客观验证的模式。红帽提供的逻辑蓝图不仅仅是一个工具。这种方法支持客户、合作伙伴和其他组织跨多个关键技术领域规划其自主基础设施的路径。

要确保数字主权的真实性和可实现性,幕后计算必须是可问责且可公开检查的。红帽提供透明的标准,让我们的客户确信数字主权战略能够真正实现。

准备好了解您组织机构的现状了吗?立即使用数字主权就绪度评估工具来明确您的现状基准,并探索红帽如何助力您迈向更具韧性、更独立自主的数字化未来。


关于作者

Hans Roth is senior vice president and general manager for Europe, Middle East, and Africa (EMEA) at Red Hat where is he focused on developing and executing the company’s business strategy across EMEA including commercial, enterprise and channel sales, professional service, telecommunications, media and entertainment, consulting and training services, marketing, legal and people team functions. 
 
Roth has held previous EMEA and global leadership roles at Red Hat. He led the company’s EMEA services business between 2016-2019, before being promoted to senior vice president and general manager of Red Hat’s global services and technical enablement division where he was responsible for a global organization of more than 2,000 professionals across consulting and training services, as well as technical and business partner enablement. 
 
Prior to joining Red Hat he was vice president of the service delivery unit for Hewlett-Packard Enterprise for central Europe, and for 20+ years held leadership roles in business process management, IT strategy, system integration and strategic outsourcing.
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