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改变计划?
不,要为改变而计划。

大规模的全球性变化正在改变人们的生活和工作方式,这就要求企业重新考虑其团队、流程和技术以保持竞争力。如果您的公司还没有进行数字化转型,现在时机到了。

哈佛商业评论 (HBR) 对数字化领导者进行的一项调查表明,成功需要每个部门的贡献,而不仅仅是 IT 部门。

HBR 针对数字化转型的 5 个步骤

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了解我们专家的想法

数字化转型可以有不同的含义。但无论您的公司处于转型过程的哪个阶段,红帽都能帮助您了解变革的方方面面,并帮助您实现自己的目标。

Red Hatter giving support

适应性转型

世界不是静止不动的。红帽将随时帮助您在数字化转型之旅中适应不断变化的环境。

业务转型需要

数字化转型不是一种产品或解决方案。它是一个持续不断的过程,涉及新的技术和新的工作方式,旨在通过持续创新来赢得竞争。它必须涵盖技术、文化和流程并使之相互协调。

您是否已为数字化转型做好准备?

了解您的企业多大程度上符合 HBR 研究中数字化领导者的标准。

进行评估

我们的应用和 IT 环境需要不断演进

能够快速提供新型数字化服务的企业比因循守旧的企业更具优势。但许多领导者不知道从何处着手。从自动化和混合云基础架构到容器和应用开发,红帽可帮助您将开放技术与您的团队连接起来。

在办公桌前专心工作的女士

电子书:教大象跳舞

笔记本电子书图标

了解如何设计开放应用架构

我们需要鼓励创新行为

在“组织创新”电子书中,前红帽总裁兼首席执行官 Jim Whitehurst 主张,解决当代商业问题需要新的组织原则、模式和动力。他详细介绍了世界各地的领导者是如何重新思考他们利用数据、面对失败、组织团队和设定目标的方式。

“组织创新”电子书

电子书:组织创新

笔记本电子书图标

了解在企业中打造创新文化的一些观点

我们需要缩短软件发布周期

要想让您的 IT 组织加快步伐,不仅仅需要代码,还必须建立类似 DevOps 这样的团队流程来支持持续的软件发布。开放创新实验室通过拟真协作计划将红帽对行业最佳实践的理解与您选择的目标关联起来。

红帽员工走廊聊天

电子书:转型需要实践

笔记本电子书图标

学习采用最佳的团队流程来实现自己的独特目标

了解现实世界中的数字化转型

Heritage Bank 员工截屏

Heritage Bank 徽标

企业文化已面目一新。我们将从实验室借鉴一些想法,并以此为基础,不断向前推进我们的转型之旅。

Paul Clark
Heritage Bank 发布经理
会议中的男士和女士

深入了解

阅读了解开源原则如何实现团队、技术和流程的统一。

工作中的男士

参加培训

通过为期 5 天的沉浸式课程体验 DevOps 文化和应用实践。

员工白板会议

立即开始

向专家咨询红帽开放创新实验室。