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改变计划?
不,要为改变而计划。

全球性的巨变正在扭转人们的生活和工作方式,这就要求企业重新考虑其团队、流程和技术,从而继续保持竞争力。如果您的公司还没有进行数字化转型,现在就正当其时。

《哈佛商业评论》分析服务部的一项最新调查显示,26% 的数字领导人认为所在企业面临的一大挑战便是缺乏明确的数字转型战略。

获取《哈佛商业评论》2021 年调查报告

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了解红帽专家的见解

数字化转型可以有不同的含义。但无论您的公司处于转型过程的哪个阶段,红帽都能帮助您了解变革的方方面面,并帮助您实现自己的目标。

业务转型

数字化转型不是一种产品或解决方案。它是一个持续不断的过程,要不断采用新的技术和新的工作方式,通过持续创新来赢得竞争。它必须涵盖技术、文化和流程,并使之相互协调。

我们的应用和 IT 环境需要不断演进

能够快速提供新型数字化服务的企业比因循守旧的企业更具优势。但许多领导者不知道从何处着手。从自动化和混合云基础架构到容器和应用开发,红帽可帮助您将开放技术与您的团队连接起来。

在办公桌前专心工作的女士

电子书:教大象跳舞

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了解如何设计开放应用架构

我们需要鼓励创新行动

在《组织创新》电子书中,前红帽总裁兼首席执行官 Jim Whitehurst 主张,解决当代商业问题需要新的组织原则、模式和动力。他详细介绍了世界各地的领导者是如何重新思考他们利用数据、面对失败、组织团队和设定目标的方式。

《组织创新》电子书

电子书:组织创新

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了解在企业中打造创新文化的建议

我们需要缩短软件发布周期

要想让您的 IT 部门加快步伐,不仅仅需要代码,还必须建立类似 DevOps 这样的团队流程来支持持续的软件发布。开放创新实验室通过沉浸式训练计划,将红帽对行业最佳实践的理解与您选择的目标关联起来。

红帽协作研习班

电子书:转型需要实践

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学习采用最佳的团队流程来实现自己的独特目标

了解现实世界中的数字化转型

Heritage Bank 员工截屏

Heritage Bank 徽标

企业文化已面目一新。我们将从实验室借鉴一些想法,并以此为基础,不断向前推进我们的转型之旅。

Paul Clark
Heritage Bank 发布经理
会议中的男士和女士

深入了解

阅读了解开源原则如何实现团队、技术和流程的统一。

工作中的男士

参加培训

通过为期 5 天的沉浸式课程体验开发运维文化和应用实践。

员工白板会议

立即开始

向专家咨询红帽开放创新实验室。