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数字转型 Digital Transformation

企业常常需要跟随技术的革新而进行变革。但如今,因为“数字化”可扩展的特性,以及数字经济时代,运用新功能技术改善并满足服务的需要,都大大加剧了变革的速度。企业需要不断的迭代创新以满足飞速变革的需要,这就是数字化转型。

什么是数字化转型?

数字化转型是指企业及整个行业随着数字技术的快速发展而不断进行的变革。

“数字化转型”一词有不同的含义。一方面,可以指整个世界的新动向。在过去的十年间,市场、商业模式和文化习俗都发生了翻天覆地的变化。为了与时俱进,所有企业都面临着巨大的压力,特别是对于数字化领域的领导者。所以数字化转型意味着:企业不得不做出改变,从而更好地为客户服务、以更具创造力的方式带来价值。

另一方面,数字化转型也指将新的技术和新的应用集成到现有的基础架构中,从而从根本上改变工作方式。但是,单凭技术是无法实现转型的。还需要流程的调整,企业文化的调整。因为,如果原来的存在于企业文化上的瓶颈仍然存在,那么不管您的应用和基础架构有多么实用和高效,一切都无济于事。


如何理解数字化转型的范畴?

数字化转型可不只是上云和流程自动化,并不是一个产品或某种解决方案,而是会影响各行各业中涉及 IT 的所有要素。这就涉及到技术和业务的改变,而且远不止此。

从某种程度上讲,数字化转型完全是一个文化的范畴,但你不能从这里下手。文化是领导力、流程和系统的综合产物。改变文化就意味着要改变领导者及其职责、改变流程和系统。我们应该至少要用同样多的时间来思考如何释放员工的潜能,从而让他们能够做到当机立断、思维缜密和不断创新,因为在 21 世纪,胜利将属于那些能够相时而变的人。

Jim Whitehurst,红帽总裁兼首席执行官

怎么理解数字化领导力的本质?

“转型”一词暗含着终结的意思——也就是从一个东西变成另一个东西。但是,新的技术和功能层出不穷。因此,我们应该把在这方面的不断努力视为数字化领导力

数字化领导力驱动公司将核心竞争力转化为技术。IT 和业务战略之间曾经的界限现在已变得模糊不清。数字化领导者正在放弃部门之分,转而开始协作完成统一目标。业务领导需要更加通晓技术,才能知道哪条路走得通。IT 主管需要与企业的业务战略保持一致。

数字化领导者们每次采用新技术都会经过深思熟虑。他们会不断探讨新技术,并将其融入到文化中。他们会问:“我们可以通过这个技术解决业务的哪些问题?我们可以将把解决方案与当前的 IT 进行集成吗?我们的团队是否具备相应的技能?”

数字化领导者的目标是什么?

  • 创造切实的商业价值
  • 提升企业内 IT 的作用和重要性
  • 帮助填补技能差距
  • 进一步加强团队合作
  • 释放资源以聚焦更高价值的工作任务
  • 降低风险
  • 提高 IT 可靠性、可扩展性和安全性

也许最为重要的是,数字化领导者对天然新事物的尝试保持着开放的态度。关键是要让人们相信,他们所做的并没有错,只是世界已不是原来的世界。工具方式变化了,机遇也更多了。

如今的成功离不开新的见解、探索未知,甚至是……些许失败。因为失败意味着您甘冒风险并且学到了教训,下一次不会再重蹈覆辙。大多数人都不愿意暴露自己的错误,但创新型领导者会将自己的失败视为重要的学习机会。从失败中学习必须成为深深植根企业文化的一部分。

正所谓,“不积跬步,无以至千里”。

开启您的数字化转型之旅

如何实现企业数字化转型

每个人的起点都各不相同,所以世界上没有通用的数字化转型框架、操作手册或路线图。您可能需要重新思考现有的软件、开发方法、业务流程和人员职责;或者,您可能已经拥有良好的架构基础,只需添加几个新功能即可。

实现数字化转型是一项长期战略,而非短期战术。您必须不断地进行文化和技术调整,才能取得组织管理和业务上的持久成功。这种调整不一定是天翻地覆式的革命。渐进式的发展也是发展。您的目标应该是在市场要求您做出改变之前先主动适应变化。因为市场迟早会要求应势而变。


为什么要进行数字化转型?

我们生活在一个数字化时代,我们希望技术能为我们所用并提供无缝的使用体验。企业必须进行技术投资,从而以更加理想的方式为员工和消费者提供服务。要部署云技术、移动应用和“资源即服务”,必须采用全新的存储、分析、自动化和管理方式。一项创新可以引领另一项创新,新技术可以促成流程改进,进而改进产品和服务。之后,人们会要求更多改进,因为他们在日常生活中已经慢慢习惯于某些体验了。

携手红帽,借力开源,实现转型

开源价值理念(任人唯才、社区构建、提升企业组织透明度)正在积极推动商业社会和人类生活的改变。我们相信开放是 21 世纪创新的首选模式。这是就是红帽的方式。

红帽打造的工具、原则和标准为灵活性和创新奠定了基础。我们愿协助您的公司实现文化转型、加快发展步伐并开展广泛协作。

凭借我们的开放式框架和全面的解决方案组合,红帽可帮助您顺利实现业务转型。我们会协助您整合人员、流程和技术,加快创新速度。


为什么说数字化转型自带开源属性?

无论您是专有还是开源方案,都可以进行数字化转型,使用开源方案可以缩短转型时间。

所有可促进数字化转型的技术(包括大数据、移动技术、云、容器)都是开源形式的。最大规模的大数据实施——Hadoop 基于开源技术。最大的移动操作系统——Android 基于 Linux®。领先的容器技术——KubernetesMoby 用了开源技术。当今最大规模的公共云提供商使用开源软件,最常用的私有云产品是 OpenStack®

数字化转型是一场由技术引发的变革,以上所有促进数字化转型的领先技术都是开源技术。所以说,数字化转型本身就自带开源属性。

而红帽也正是得益于开源之道

深入了解数字化转型

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数字化转型,开源之路

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参加驻留培训,与红帽专家并肩学习如何使用敏捷方法和开源工具来应对您所面临的数字化转型挑战。

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我们的策略型专家顾问可以利用经济高效的全面解决方案,基于您的业务现状,帮助您达成目标。

准备好通过数字化转型拥抱创新了吗?

参与当今的市场竞争,您需要的不仅仅是技术。评估您企业的文化、流程和平台成熟度,了解数字化转型过程中需采取的对策。

数字化转型,引领新航道

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