数字化领导者不会止步于自动化现有的工作流程，更会努力通过自动化来创造共享价值。这就意味着要我们超越任务自动化，并重新聚焦于提高 IT 敏捷性和可靠性的跨团队协作上。

您的企业可能已经在 IT 的某些方面实现了自动化，但究竟是处于高级阶段还是新手入门？不妨进行在线评估，从而找出、明确后续步骤，并获得支持您继续进阶的资源。

IT 自动化并不是一个新的概念，但随着新方法和策略的出现，它覆盖了更广泛的用例、领域及相关人员，带来了新的价值。正确的自动化蓝图会让您超越任务自动化，进而精心设计面向多个团队和应用的标准化、流程优化与治理之道。它不再仅仅是传统的基础架构自动化，还涉及网络、配置、存储、安全防护、编排等诸多用例。

红帽®️ 咨询致力于协助您实现基础架构的持续集成并规划相关的企业策略，以便以代码形式定义系统和服务的各个方面。这些渐进式的改变可以帮助您在企业内追求更大的价值，只需点击一下按钮，即可向着实现大规模交付基础架构、服务和工作流的目标更近一步。

安全防护是应用开发和系统管理中不可或缺的一部分，它需要团队之间的协作及相互的可见性。红帽咨询可以向您展示如何使用自动化，为应用团队、站点可靠性工程团队和安全团队提供共享掌握的全局信息。

有了共享的可见性，我们就可以帮助您更全面地变革安全防护在整个流程中的角色。举例来说，通过把安全防护从一开始就构建到开发流程中，我们就能显著提升安全性与效率。在许多企业中，等到每个系统变更完全开发完成后再进行安全审批，会减慢部署速度。自动化可以为开发人员提供预先批准的、可重用的软件组件，从而解除了安全团队在部分批准流程上的负担。

“自动化优先”的做法会促使团队重构流程和方法，并将注意力放在可衡量的业务价值上。红帽顾问之所以坚信自动化优先，因为它是一种弥合不同团队与部门之间差距的有效方法。我们的顾问有着丰富的实际经验，能够高效地确定整个企业的共同目标，以及团队之间的依存关系。

红帽咨询服务着力帮助团队发展敏捷性设计所需的开放实践，将团队的工作重心从部门任务转移到更广泛的协作（如 DevOps）上，以借助自动化来突出业务影响力和敏捷性。有了这些基础实践，在我们的咨询服务结束后的很长一段时间内，团队仍可以继往开来，不断取得新的成功。

探索实现业务自动化的 5 个步骤

企业级自动化应具有定义明确的工具和精简的流程，从而实现创新并让组织的各个方面清晰明确。