개발 프로세스 혁신을 통해 제공 속도를 높인 Lockheed Martin

Lockheed Martin에서는 언제나 경쟁 우위를 점할 수 있도록 애자일 방법론과 DevSecOps 사례를 활용해 개발 프로세스를 업그레이드해야 했습니다. “F-22 Raptor처럼 세계적으로 명성이 알려진 플랫폼을 보유하고 있는 상황이라면, 상대는 끊임없이 이에 반격하기 위한 방법을 찾는 법"이라고 Lockheed Martin의 F-16/F-22 제품 개발 부서 부사장인 Michael Cawood는 말합니다. “이는 우리가 지속적으로 F-22에 기능을 추가하고 개선시켜야 한다는 의미이며 그 어느 때보다도 신속히 해내야 합니다. 그러기 위해서는 조직과 프로세스에 혁신이 필요했습니다.”라고 설명합니다.

Lockheed Martin은 새로운 프로세스와 플랫폼을 통해 며칠이 소요되던 설계 검토 과정을 없애는 대신 각 스프린트마다 기능의 완성도를 입증할 수 있게 되었습니다. 또한 Lockheed Martin은 이제 최소한으로 실행 가능한 제품(MVP)을 통해 고객에게 최대한 빠르게 기능을 선보일 수 있습니다. 이로 인해 F-22 Raptor 스크럼 팀은 향후 스프린트 예측 역량을 40% 개선했으며, 프로젝트 시작 후 1년 만에 F-22에 새로운 통신 기능을 예정보다 3년 앞서 도입할 수 있었습니다. "Red Hat과의 파트너십 덕분에 기술을 개발하는 즉시 확인하고, 개발한 기술을 그 다음 날 적용한 후 전투기 조종사에게 전달할 수 있습니다. 모바일 기기에서 업데이트를 받는 것과 비슷한 방식으로 이루어지는 과정입니다."라고 Cawood는 설명합니다.