비하인드 스토리: Red Hat Enterprise Linux 10 제작 과정(5부)

이 시리즈에서는 Red Hat Enterprise Linux 10을 빌드하고 출시하는 데 투입된 인력과 계획을 살펴봅니다. 초기 개념 단계부터 Red Hat Summit 2025 출시에 이르기까지 RHEL 10이 탄생하게 된 과정을 직접 들을 수 있습니다.

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Red Hat Enterprise Linux(RHEL) 10의 탄생 과정을 다룬 이전 블로그에서는 팀이 이번 메이저 릴리스를 마무리하는 모습을 살펴보았습니다. 5부에서는 수년간의 노력을 Red Hat Summit 무대에서 선보인 경험과 이에 대한 전 세계의 반응을 알아봅니다.

2025년(Summit 2025까지 0개월)

Brian Stinson, 수석 소프트웨어 엔지니어
솔직히 말씀드리면 꿈만 같은 기분입니다. 수천 명의 인원이 3년 동안 작업한 결과를 마침내 세상에 공개하게 되었습니다. 그때의 기분은 말로 설명하기 어렵습니다. 정말 멋진 경험이었습니다.

Gunnar Hellekson, Red Hat Enterprise Linux 부사장 겸 총괄 매니저
Red Hat Summit은 그 여정의 정점입니다.

Shelley Dunne, 수석 프로그램 관리자
RHEL 10에 대한 수많은 축하를 목격했습니다. 이는 RHEL 10에 쏟은 열정에 비례하는 결과라고 생각합니다.

Major Hayden, 수석 소프트웨어 엔지니어
화요일에 열린 Red Hat Summit 2025 기조 연설에서 출시가 발표되었는데, 정말 멋진 순간이었습니다. 커리어 사상 제가 담당한 제품이 기조 연설 무대에 직접 오른 것은 이번이 처음이었습니다. 정말 비현실적인 느낌이었죠.

Scott McCarty, Red Hat Enterprise Linux 기술 부문 수석 제품 관리자
Red Hat에서 오랫동안 근무하며 영업, 마케팅, 제품 관리, 엔지니어링 등 다양한 분야를 경험했지만, 이번 프로젝트는 여전히 쉽지 않았습니다. 지금까지 맡았던 업무 중 가장 어려운 작업이었다고 단언할 수 있습니다.

Hayden
당시에는 '과연 얼마나 많은 사람이 실제로 이 기능을 사용해 볼까?' 하는 생각에 스트레스가 컸습니다. 많은 분이 체험해 보길 바랐지만, 동시에 시스템에 장애가 발생하지는 않을까 걱정되어 무척 긴장했습니다.

하지만 초기 결과는 매우 긍정적이었습니다. 약 75%의 사람들이 '와, 정말 멋진데요'라고 반응했습니다. 써보고 싶어요.’

Mike McGrath, Core Platforms Engineering 부문 부사장
릴리스 당일은 언제나 축하의 분위기가 되도록 만드는 것이 목표입니다. 무엇이든 3년은 긴 시간인 만큼, 모두가 이를 기념할 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 지칠 때도 있지만, 기분 좋은 피로감입니다. 이것은 업무를 성공적으로 마친 후에만 느낄 수 있는 종류의 피로입니다. 그리고 RHEL 10의 경우, 팀이 정말로 해냈습니다.

Stinson
특히 Summit에서 대화를 나눈 고객들이 여러 사안에 대해 보여준 열정을 직접 확인한 것이 정말 좋았습니다. 특히 엔지니어링 입장에서는 모든 일이 너무 연속적으로 진행되다 보니 ‘그래, 나는 RHEL 10이 뭔지 안다. 3년 동안 이것만 해왔다’는 느낌이 들 수 있습니다. 그런데 고객들의 반응을 보면, 3년 전 우리가 기능들을 논의하며 ‘RHEL 10은 어떤 모습이어야 할까?’라고 이야기하던 그때의 설렘을 다시 느끼게 됩니다.

McCarty
우리는 RHEL 10에서 훌륭한 기술을 선보였습니다. 저는 image mode를 좋아하고, Lightspeed도 좋아합니다. 고객들도 이를 매우 좋아했습니다. 한 고객은 우리에게 다가와 ‘RHEL 7 이후 최고의 출시입니다.’라고 말하기도 했습니다. 우리가 유도한 것도 아니고, 그냥 직접 와서 그렇게 말한 겁니다.

Stef Walter, Linux Engineering 수석 디렉터
운영 체제는 문제가 발생하기 전까지는 보통 의식하지 않는 요소입니다. 운영 체제는 원활하게 작동해야 하며, Red Hat은 이를 실현하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 고객과 통화할 때는 대개 무언가 문제가 발생한 상황입니다. 그런데 이번 Summit에서는 고객들이 자리에 앉아 ‘더 이야기해 주세요. 무엇이 새로워졌나요?’라고 묻는 느낌이었습니다. 평소 접하던 것과는 확실히 다른 방식의 고객 상호 작용이었으며, 정말 놀라운 경험이었습니다.

Chris Wells, RHEL 사업부 제품 마케팅 수석 디렉터
최근 몇 년간 제가 참석했던 Red Hat Summit에서 애널리스트들과 이야기해보면, 대체로 ‘RHEL은 좀 지루하네요. 특별히 큰 변화는 없어 보입니다. Linux는 이미 성숙한 기술이죠.’라는 반응이 많았습니다. 그런데 올해는 달랐습니다. RHEL 스토리가 핵심 화제가 되었습니다.

Dunne
RHEL은 안정적이고 견고한 토대를 제공하며 탁월한 성과를 거두고 있습니다. Red Hat은 고객이 RHEL에 대해 걱정할 필요 없이 원하는 것을 제공하며, 동시에 고객에게 놀라움을 선사하고 있습니다. 이것이 고객이 RHEL에 기대하는 바이며, 이를 통해 두 가지 장점을 모두 누릴 수 있다고 생각합니다. 또한 고객이 수행하는 업무에 Red Hat이 더 많은 가치를 더하고 있다는 자부심을 느낍니다.

Stinson
Red Hat은 소프트웨어를 지속적으로 빌드할 수 있는 최적의 방법을 찾았습니다. 모든 작업을 업스트림에서 먼저 수행하도록 보장합니다. Red Hat은 여전히 오픈소스 커뮤니티 방식으로 참여하고 있습니다. Red Hat 내부뿐만 아니라 더 광범위한 커뮤니티와 협업하는 방식으로 운영 체제를 구축합니다. Red Hat은 향후 릴리스에서도 이러한 지향점을 유지하며 더욱 발전해 나갈 것입니다.