Lorsque celle-ci est effectuée avec des outils bien définis et des processus simplifiés, l'automatisation à l'échelle de l'entreprise facilite l'innovation et clarifie l'ensemble de l'organisation.
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des entreprises déclarent que l'évolutivité et l'agilité de l'infrastructure sont des éléments essentiels pour la prise en charge de leurs stratégies informatiques.1
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Les entreprises de différents secteurs intègrent l'automatisation à leurs pratiques en recourant à différentes techniques, philosophies et approches.
Lesquelles sont les plus efficaces ?
Une stratégie d'automatisation performante implique l'application des points suivants dans toute l'entreprise :
L'adoption : dans l'ensemble de l'entreprise, de la conception à la distribution, en mettant l'accent sur la simplicité et le partage des connaissances.
La responsabilité : chaque acteur de l'entreprise est responsable de ses objectifs individuels.
La gouvernance : au travers de processus normatifs qui permettent d'atteindre les objectifs en matière d'automatisation et de produire des résultats reproductibles.
La sécurité : avec un pipeline simplifié qui réduit les risques de piratage ou de remplacement de l'automatisation, des données reproductibles et réutilisables, des pratiques pour la conformité et une approche proactive de correction des vulnérabilités.
Les normes : elles constituent une base, mais offre également l'évolutivité requise pour atteindre les objectifs de l'entreprise et de l'équipe.
L'automatisation à l'échelle de l'entreprise est attrayante, car elle permet de fournir des résultats plus rapidement à l'aide de processus cohérents et reproductibles qui soutiennent l'évolution d'une culture DevOps. Les entreprises ont besoin d'une stratégie d'automatisation viable qui s'appuie sur de nouvelles approches de gestion et de collaboration pour construire un service informatique moderne.
« SoftBank rencontrait des difficultés pour gérer efficacement l'exploitation dans les environnements informatiques complexes. En automatisant l'exploitation informatique qui dépend des compétences individuelles et en réduisant les tâches manuelles, la solution Red Hat® Ansible Tower® a aidé SoftBank à améliorer la productivité et la qualité de services de l'entreprise tout en réduisant la durée de maintenance. »
Mochizuki Hirokazu
Président et directeur général délégué, Red Hat K.K.
Président et directeur général délégué, Red Hat K.K.
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Vous pouvez compter sur Red Hat.
En collaboration avec les services d'ingénierie et d'assistance, les services de consulting Red Hat fournissent directement à votre entreprise des compétences avancées en automatisation afin de l'aider à créer des feuilles de route, à positionner et aligner les équipes, à simplifier les processus et à faire fonctionner conjointement les systèmes et applications de l'entreprise.
Découvrez les 5 étapes à suivre pour automatiser vos activités.
1. Service de consulting Red Hat, « Red Hat Services Program: Automation Adoption », 2019, www.redhat.com/fr/resources/services-program-automation-adoption-brochure.
