Más de lo que parece: Detrás de escena de Red Hat Enterprise Linux 10 (parte 2)

Esta serie analiza al personal y la planificación que se integraron para diseñar y lanzar Red Hat Enterprise Linux 10. Desde las primeras etapas conceptuales hasta el lanzamiento en Red Hat Summit 2025, conocerás relatos de primera mano sobre cómo surgió RHEL 10.

Parte 1

En nuestra primera publicación, analizamos el trasfondo de cómo surgió Red Hat Enterprise Linux (RHEL) 10. Hablamos sobre las primeras etapas que comenzaron justo después del Summit 2022 y el lanzamiento de RHEL 9. Esto incluyó reunir al equipo, establecer las expectativas y trabajar con las comunidades upstream para recopilar ideas. En la parte 2, el equipo responsable de RHEL 10 comparte cómo se definió e implementó un nuevo enfoque para diseñar la plataforma.

2023 (2 años hasta el lanzamiento de RHEL 10)

Brian Stinson, ingeniero principal de software

La primera parte con la que comenzamos es Fedora. Eso nos brinda el conjunto de contenidos y el espacio de problemas que debemos analizar. Y luego, las cosas que debemos impulsar sucederán constantemente.

Stef Walter, director sénior de Ingeniería

Parte de lo que hicimos fue lograr que CentOS Stream fuera el lugar donde realizamos el desarrollo de RHEL. Gran parte proviene de Fedora, pero luego gran parte de la iteración (tener una compilación de todo RHEL varias veces al día de forma constante) ocurre en CentOS Stream. 

Stinson

La principal ventaja que obtuvimos al usar [CentOS Stream] fue que básicamente realizamos la compilación de forma pública, y de hecho nos ayudó bastante a mantener parte de ese compromiso.

Walter

Este también es un lugar donde, aunque controlamos firmemente lo que se incluye en RHEL, estamos abiertos a que otras personas sugieran un cambio o una contribución.

Stinson

Es bueno poder dar señales como esa fuera de la empresa. Una de las cosas que queremos lograr en una versión principal es realizar cambios realmente importantes. Pero, al mismo tiempo, no queremos que te sorprendas cada vez que lancemos una versión. Esa no debería ser la primera vez que tengas la oportunidad de ver lo que viene.

Mike McGrath, vicepresidente de Ingeniería de plataformas principales

Para una organización tan grande como el equipo de RHEL, es realmente importante tener una buena dirección y líderes muy sólidos en tus filas. Si cada decisión y cada punto tecnológico tuvieran que depender de mí o requirieran mi dirección, nada se haría y RHEL se detendría por completo.

Shelley Dunne, gerente principal sénior de programas

Esto va en línea con la forma en que el programa RHEL está cambiando. Buscan una alineación más ágil, lo que acerca la toma de decisiones a las personas que deben tomarlas.

McGrath

Cada semana el equipo se reúne y analiza qué funciona y qué no. Uno de los valores en Red Hat es la responsabilidad. Si en ingeniería decimos que vamos a terminar algo a tiempo y no lo hacemos, en esa llamada del programa es donde rendimos cuentas por ello. Ese tipo de cultura de responsabilidad es fundamental en un grupo grande como este, ya que con ella los errores importantes se vuelven manejables. Sin esa responsabilidad, cualquier cosa podría suceder.

Stinson
Es un poco como un circo, y lo digo de la mejor manera posible. Todos tienen sus propios focos de actividad. Todos participan un poco en la integración de todo el conjunto.

Ahora, dos años después del lanzamiento, los flujos de trabajo se desarrollan y lanzan, y las iteraciones comienzan de forma pública con CentOS Stream. A medida que el tiempo para el lanzamiento se agota, el equipo debe ser capaz de mantener el espectáculo de malabares que conforma la plataforma de Linux empresarial líder en el mundo.