Chaque jour, je m'adresse aux responsables informatiques, aux dirigeants commerciaux et aux partenaires qui subissent exactement la même pression : Comment passer de l'expérimentation de l'IA à une véritable mise en production en entreprise ?

Si l'on jette un œil aux gros titres technologiques aujourd'hui, on pourrait penser que la réponse est simple. L'industrie est devenue complètement obsédée par le concept de l'IA agentique, soit la promesse d'agents logiciels autonomes exécutant des workflows d'entreprise complexes d'un simple clic. Le discours dominant traite l'IA comme une boîte magique autonome. Achetez le modèle propriétaire adéquat, connectez-le et regardez vos problèmes opérationnels s'évanouir.

Toutefois, sur le terrain, les dirigeants que je rencontre au sein de notre écosystème mondial sont confrontés à une réalité bien plus concrète. Ils savent que la marge d'erreur a considérablement diminué et ils se posent une question fondamentale : Sur quoi s'appuyer concrètement ? Il ne s'agit pas de savoir quel fournisseur, quel cloud ou même quel modèle choisir ; la question est : quelle est la base sous-jacente qui nous permet d'innover rapidement sans briser ce que nous ne pouvons pas nous permettre de perdre ?

En réalité, la conversation n'est plus « quelle est la taille de votre modèle ? », mais « quelle est la flexibilité de votre plateforme ? » Bien que les modèles de pointe continuent de dominer les conversations courantes, la réalité opérationnelle ne s'articule pas autour de ces colosses. Pour passer d'une démonstration sur poste de travail à un véritable atout pour l'entreprise, nous devons cesser de considérer l'IA comme un monolithe centralisé et comprendre que l'avenir de l'IA d'entreprise n'est pas une question de taille, mais de choix.

Le mythe du modèle universel

L'empressement à adopter des modèles d'IA de pointe, propriétaires et massifs a créé un faux sentiment de sécurité. Cependant, ces grands modèles de langage (LLM) sont souvent excessifs pour les tâches quotidiennes de l'entreprise, ce qui augmente les coûts tout en vous enfermant dans la feuille de route d'un seul fournisseur.

La véritable valeur pour l'entreprise ne provient pas d'un seul fournisseur. Tout comme il n'existe pas d'environnement unique pour l'informatique d'entreprise, l'avenir de l'IA repose sur un mélange de modèles propriétaires, open source et hautement spécialisés. Les modèles open source plus petits sont idéaux pour résoudre des problèmes métier spécifiques, là où la puissance et l'échelle d'un modèle de pointe seraient tout simplement gaspillées.

Pour les secteurs à enjeux majeurs comme la finance, la santé et l'automobile, s'appuyer aveuglément sur une solution propriétaire n'est pas seulement un risque commercial : c'est impossible. En maintenant de plus petits modèles Open Source « as-a-service » en interne, les entreprises peuvent effectuer un réglage fin à l'aide de leurs données propriétaires, optimiser les performances et réduire considérablement le risque de fuites de données. Le contexte est roi et, pour optimiser vos investissements, le modèle d'IA doit s'adapter à votre cas d'utilisation, et non l'inverse.

Dissocier le logiciel des composants matériels

Dans le paysage technologique actuel, le principal obstacle à la mise à l'échelle de l'IA n'est pas le code ni les capacités du modèle lui-même. Ce sont les contraintes de l'infrastructure sous-jacente.

Actuellement, le calcul doit être démocratisé. L'IA d'entreprise ne peut pas être limitée par la disponibilité des GPU ou par des fournisseurs de composants matériels uniques. Si l'ensemble de votre stratégie d'automatisation est enchaînée à une seule architecture matérielle, vous vous exposez à des risques massifs liés à la chaîne d'approvisionnement et à des coûts vertigineux.

Pour gagner la course à la production, nous devons dissocier la plateforme d'IA des familles de composants matériels spécifiques. Le choix en matière d'IA suppose de disposer d'une plateforme sous-jacente s'appuyant sur un vaste écosystème matériel, qui regroupe les principaux fournisseurs ainsi que des architectures spécialisées. Votre infrastructure doit constituer une couche d'abstraction cohérente. Que vos charges de travail nécessitent des accélérateurs edge dans une usine ou des ressources de datacenter robustes, une plateforme unifiée vous permet de déplacer ces charges entre les modèles et le matériel en toute simplicité, selon l'évolution de vos besoins métier.

Le contrôle est la nouvelle monnaie d'échange

À mesure que l'automatisation s'intègre profondément dans les flux de travail de base, les entreprises prennent conscience d'un défi majeur : l'autonomie numérique. Le contrôle est la valeur suprême de l'informatique moderne, et l'IA doit suivre exactement la même voie.

La souveraineté a évolué pour devenir bien plus qu'une simple formalité réglementaire ; elle constitue désormais une priorité métier essentielle pour conserver un contrôle absolu sur votre chaîne d'approvisionnement technologique, vos opérations et votre propriété intellectuelle. Comme vos données sont par essence distribuées (sur site, dans plusieurs clouds publics et dans l'edge), vos charges de travail d'IA doivent résider au plus près de l'endroit où ces données sont générées.

Si vous ne contrôlez pas la plateforme sur laquelle votre IA est entraînée, affinée et déployée, vous ne contrôlez pas votre entreprise. C'est pourquoi une stratégie d'IA souveraine exige des limites régionales et nationales pour l'ingestion et l'entraînement des données. En ancrant votre stratégie dans une plateforme ouverte, vous bénéficiez d’une meilleure auditabilité, de la transparence et de la liberté d'inspecter et de modifier le code, ce qui vous permet de répondre à vos propres besoins opérationnels, et non à ceux de votre fournisseur.

Le fondement de l'avenir

Nous devons cesser de courir après l'effervescence autour des modèles de pointe liée aux dernières avancées pour nous concentrer sur ce qui favorise réellement la réussite commerciale et opérationnelle.

Les entreprises qui prospéreront dans cette nouvelle ère de l'automatisation ne sont pas celles qui recherchent une solution miracle, unique et propriétaire. Les gagnants seront les leaders qui s'attacheront à bâtir une base de confiance et flexible, conçue pour offrir une liberté de choix, leur permettant d'exécuter le bon modèle, sur le bon matériel et au bon endroit. En choisissant la rapidité, l'ouverture et la flexibilité des plateformes, nous ne nous contentons pas de résoudre la complexité d'aujourd'hui ; nous libérons une liberté inégalée pour évoluer, s'adapter, réinventer et mettre à l'échelle les prochaines innovations.


À propos de l'auteur

Andrew Brown is Senior Vice President and Chief Revenue Officer for Red Hat. His focus is on empowering businesses to build flexible, cross-platform IT infrastructure solutions using open source solutions. He is responsible for commercial and public sector sales, channel and alliances sales, and consulting and training services. He leads the company’s global go-to-market strategy, as well as revenue growth for Red Hat's products, services, and solutions in more than 40 countries.

A software industry veteran, Brown arrived at Red Hat in 2023 with more than 28 years experience in hybrid cloud and transformational technology. He began his career at IBM as an intern and held various positions working out of the UK, Japan and Canada. Most recently served as General Manager, Technology Group, IBM United Kingdom & Ireland, where he drove the business strategy, sales and marketing, and overall financial performance for Software & Cloud in EMEA. 

His passion lies in delivering superior customer experiences and success through trusted advisor relationships. On a personal front, he is a Foundation of Hearts board member, supporting Heart of Midlothian football club, the UKs largest professional fan owned club in the UK, and the community it serves.

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