La souveraineté numérique est un levier stratégique essentiel pour l’innovation. Elle permet aux organisations d’aller au-delà de la conformité pour atteindre une véritable liberté opérationnelle, où vous, et non votre fournisseur de cloud, dictez la continuité de votre activité.

Red Hat estime que la souveraineté ne doit pas être un obstacle, mais une base pour la liberté de choisir où et comment exécuter vos charges de travail. Afin d’accélérer cette transition vers l’indépendance souveraine, nous lançons l’outil Red Hat Digital Sovereignty Readiness Assessment.

A screen from the Red Hat Digital Sovereignty Assessment tool showing overall sovereign readiness from the assessment.

Les réglementations internationales ont accru les enjeux de la résilience opérationnelle et du contrôle de la juridiction des données. Cependant, pour de nombreuses organisations, le chemin vers l’indépendance est obscurci par des piles de « boîtes noires », des choix limités et des silos de données fragmentés. 

La voie vers une base souveraine commence par la compréhension de la situation actuelle de votre organisation. C’est là que l’outil Red Hat Digital Sovereignty Readiness Assessment entre en jeu.

Définition d’une base de référence pour le contrôle : Évaluation de l'état de préparation pour la souveraineté

Il est impossible de gouverner un environnement informatique que vous ne comprenez pas pleinement. Cette évaluation en libre-service fournit une base de référence claire et objective du contrôle numérique de votre organisation dans sept domaines essentiels :

  1. Souveraineté des données : Il s’agit du contrôle physique et juridique de vos données tout au long de leur cycle de vie.
  2. Souveraineté technique : Il s’agit de la composition de la pile logicielle sous-jacente.
  3. Souveraineté opérationnelle : Il s’agit de la capacité de votre équipe à assurer la maintenance et à restaurer les systèmes sans dépendance externe.
  4. Assurance de la souveraineté : Il s’agit de la capacité à auditer et à valider de manière indépendante l’intégrité de vos systèmes.
  5. Connaissance de l’Open Source : Il s’agit de l’utilisation de l’innovation basée sur la communauté pour neutraliser la dépendance vis-à-vis d’un fournisseur.
  6. Supervision de la direction : Il s’agit de l’alignement des objectifs de souveraineté sur la gouvernance au niveau de la direction.
  7. Services gérés : Il s’agit de la flexibilité des déploiements cloud dans des régions et des datacenters spécifiques.

Comprendre les résultats : Échelle de maturité de la souveraineté de Red Hat

Une fois terminé, l’outil fournit un score de maturité qui classe vos capacités actuelles en quatre étapes :

  • Fondation : Les premières étapes de l’identification des exigences de souveraineté.
  • Développement : Le développement actif des capacités et la correction des lacunes initiales.
  • Stratégique : Il existe des capacités solides et reproductibles dans la plupart des domaines.
  • Avancé : Un contrôle étendu et proactif est exercé sur l’ensemble de votre environnement numérique.
This image shows the full readout across all seven sovereignty domains for the Red Hat Sovereignty Readiness Assessment tool.

L’évaluation fournit une feuille de route pratique des actions d’amélioration et des questions de recherche essentielles pour les parties prenantes.

Une norme ouverte pour la souveraineté

L’approche de Red Hat en matière de souveraineté repose sur l’innovation ouverte et le cloud hybride ouvert. Nous pensons qu’une stratégie souveraine n’est solide que si sa base est transparente. Lorsque les outils d’évaluation sont propriétaires, ils risquent de devenir les « boîtes noires » qu’ils sont censés auditer. Une véritable indépendance ne peut pas être vérifiée en secret.

Afin de favoriser cette transparence nécessaire, Red Hat met en place la norme ouverte pour évaluer la souveraineté numérique. Nous mettons à la disposition de l’écosystème mondial les critères de code source de l’outil Digital Sovereignty Readiness Assessment (Évaluation de l'état de préparation pour la souveraineté numérique), initialement développé par Chris Jenkins, et ce, gratuitement.

En proposant ce framework en modèle Open Source, nous faisons évoluer le secteur d’un modèle de « confiance aveugle » à un modèle basé sur des vérifications objectives. Red Hat fournit les modèles logiques qui vont au-delà d’un simple outil. Cette méthode permet aux clients, aux partenaires et aux autres organisations de définir leur propre voie vers une infrastructure autonome à travers des dizaines de vecteurs techniques essentiels.

Pour que la souveraineté soit réelle et accessible, les calculs en coulisses doivent être fiables et ouverts à l’inspection. Red Hat fournit à ses clients une norme de transparence qui leur garantit que leur stratégie de souveraineté correspond exactement à leurs besoins.

Vous souhaitez découvrir la position de votre entreprise ? Utilisez l’outil Digital Sovereignty Readiness Assessment pour établir votre base de référence dès aujourd’hui et découvrir comment Red Hat peut vous accompagner dans votre transition vers un avenir numérique plus résilient et indépendant.


À propos de l'auteur

Hans Roth is senior vice president and general manager for Europe, Middle East, and Africa (EMEA) at Red Hat where is he focused on developing and executing the company’s business strategy across EMEA including commercial, enterprise and channel sales, professional service, telecommunications, media and entertainment, consulting and training services, marketing, legal and people team functions. 
 
Roth has held previous EMEA and global leadership roles at Red Hat. He led the company’s EMEA services business between 2016-2019, before being promoted to senior vice president and general manager of Red Hat’s global services and technical enablement division where he was responsible for a global organization of more than 2,000 professionals across consulting and training services, as well as technical and business partner enablement. 
 
Prior to joining Red Hat he was vice president of the service delivery unit for Hewlett-Packard Enterprise for central Europe, and for 20+ years held leadership roles in business process management, IT strategy, system integration and strategic outsourcing.
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