Dans un paysage technologique de plus en plus complexe, la souveraineté numérique est passée du statut de concept théorique à celui d'un impératif stratégique urgent pour les organisations et les gouvernements européens. Les événements mondiaux récents (des perturbations de la chaîne d'approvisionnement aux conflits géopolitiques) ont souligné le besoin critique d'un contrôle accru sur leur technologie. La souveraineté numérique constitue un effort stratégique pour les organisations visant à intégrer une plus grande résilience, un choix accru et une confiance renforcée dans leurs environnements informatiques. 

Il ne s'agit pas d'une transition vers l'isolement, car une véritable souveraineté ne se limite pas à des centres de données locaux. Les entreprises réévaluent leurs dépendances vis-à-vis des fournisseurs et recherchent de plus en plus une approche flexible qui leur permette de définir leur propre destinée numérique à travers un écosystème de partenaires ouverts et collaboratifs.

Les quatre piliers de la souveraineté

Bien que la résidence des données soit cruciale, elle ne représente qu'une partie d'une image plus vaste et plus complexe. Une solution de cloud souverain efficace s'appuie sur quatre piliers interconnectés :

  • Souveraineté d'assurance : Vérifier que les processus et les normes de sécurité sont respectés, et s'assurer que les plateformes sont conçues selon les normes requises et certifiées pour les secteurs réglementés tels que les services bancaires et publics.
  • Souveraineté opérationnelle : Maintenir le contrôle sur la gestion et la surveillance des systèmes, ainsi que sur le déploiement et la maintenance de ceux-ci.
  • Souveraineté des données : Contrôler l'emplacement de stockage et de traitement des données, et maintenir un niveau élevé de protection contre les influences extraterritoriales.
  • Souveraineté technique : Exercer un contrôle total sur les environnements informatiques en utilisant des normes et des technologies ouvertes afin de prévenir la dépendance vis-à-vis de fournisseurs spécifiques.

Mettre en œuvre un cadre centré sur l'écosystème pour la souveraineté

Une approche Open Source est fondamentale pour une stratégie de souveraineté, car elle offre une base transparente permettant aux clients d'inspecter et de faire confiance à la technologie sous-jacente. Toutefois, la technologie seule ne suffit pas : un écosystème de partenaires solide, particulièrement en Europe, est essentiel pour agir comme un multiplicateur, aidant les organisations à atteindre leurs objectifs de souveraineté. L'application pratique de ces principes se concrétise par la collaboration avec un ensemble diversifié de partenaires alignés sur les piliers de la souveraineté :

  • Souveraineté d'assurance : Cela est traité par une combinaison de partenaires technologiques et de conseil. Les entreprises de sécurité et d'autres partenaires technologiques œuvrent à enrichir la plateforme et à confirmer qu'elle respecte les normes et certifications de sécurité du secteur. De plus, les partenaires consultatifs et les intégrateurs de systèmes mondiaux (GSI) contribuent à définir ce que la souveraineté signifie pour un client ou un gouvernement spécifique et à valider que les processus corrects sont suivis.
  • Souveraineté opérationnelle : Elle est réalisée grâce à l'étroite collaboration des fournisseurs de cloud, qu'il s'agisse de fournisseurs régionaux ou d'hyperscalers, et d'autres partenaires opérationnels, qui maintiennent les systèmes et l'infrastructure pour un environnement opérationnel plus résilient et stable. Cela inclut les partenaires qui proposent des solutions d'infrastructure en tant que service (IaaS) et de plateforme en tant que service (PaaS).
  • Souveraineté des données : Ce pilier repose sur des partenaires spécialisés dans l'audit, la classification et la gestion des données, afin d'aider à stocker et traiter les données conformément aux réglementations pertinentes, et de garantir que le contrôle reste entre les mains du client.
  • Souveraineté technique : Un modèle Open Source est au cœur de la souveraineté technique. Cette approche offre un choix de fournisseurs et de technologies, garantissant un accès constant au code source et prévenant ainsi la dépendance vis-à-vis d'un fournisseur. La transparence de l'Open Source permet également aux clients d'inspecter le code source, ce qui renforce leur confiance dans la technologie sur laquelle ils s'appuient.

L'opportunité d'une croissance collaborative

Le marché des solutions souveraines est en pleine croissance, comme en témoigne le nombre croissant de certifications pour les fournisseurs souverains à travers l'Europe. Cela représente une opportunité significative pour les entreprises technologiques et leurs partenaires de collaborer à la construction de plateformes souveraines. La discussion s'est élargie pour inclure de nouveaux acteurs qui recherchent des solutions ouvertes et flexibles, capables de les aider à gérer ces nouvelles dynamiques de marché, particulièrement à la lumière des transitions depuis les systèmes hérités. Nos technologies Open Source intègrent les diverses capacités de nos partenaires locaux, garantissant aux clients une solution souveraine certifiée et conforme. Nous connectons activement les clients qui cherchent à établir ou à renforcer leur indépendance numérique avec la combinaison adéquate de fournisseurs de cloud et d'intégrateurs de systèmes pour répondre à leurs besoins régionaux et de conformité. Cette orchestration accélère la voie vers l'autonomie numérique. En travaillant ensemble, l'écosystème peut aider les clients et les gouvernements à atteindre leurs objectifs de souveraineté et à bâtir un avenir numérique plus résilient pour l'Europe.


À propos de l'auteur

As Vice President of Red Hat’s partner ecosystem business in EMEA, Penny is responsible for driving an ecosystem-first mindset and continuing to expand the organization’s footprint across the region through valued partners. Having worked in the IT industry for over 30 years, Penny has extensive experience running partner ecosystem teams within a range of regions both within EMEA and globally, as well as building different routes to market. Previously, she held senior leadership roles at Microsoft, Cisco, Palo Alto Networks and Oracle where she worked for 25 years and was the youngest female vice president in Oracle EMEA.

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