Lorsque l'on est responsable des décisions technologiques pour son organisation, les seules bonnes surprises sont celles que l'on a planifiées. Une stratégie d'automatisation aide à exclure les surprises du domaine informatique.
Qu'il s'agisse de migrer, d'adopter ou d'exploiter, une stratégie d'automatisation bien conçue permet de réaliser des économies de temps et d'argent, et renforce la résilience ainsi que la sécurité. La prévisibilité est essentielle. Les technologies offrent chaque jour de nouvelles opportunités d'innovation, de création et de différenciation. Que l'on adhère à l'adage « La chance sourit aux audacieux » ou « La chance sourit aux esprits préparés », l'automatisation aide à être audacieusement préparé.
Je fais référence au terme « stratégie d'automatisation » intentionnellement, car la valeur de l'automatisation n'est pas pleinement concrétisée lorsqu'elle est utilisée uniquement comme une tactique, par exemple quand elle est déployée par une seule équipe pour réaliser une migration unique ou pour assurer les opérations de suivi pour un seul déploiement.
Une stratégie d'automatisation consiste à employer une plateforme d'automatisation comme un processus métier. Les organisations qui adoptent l'automatisation Red Hat ouvrent la possibilité de l'utiliser comme un langage commun. Cette approche permet de rapprocher les équipes informatiques pour une optimisation accrue des compétences, des déploiements plus efficients et une résilience renforcée. Elle couvre également l'ensemble de l'environnement informatique, que ce soit sur site, dans le cloud public ou en périphérie du réseau, et atténue la complexité liée à l'association des technologies et des charges de travail.
Le fait que la solution Red Hat Ansible Automation Platform ait été reconnue pour son positionnement de premier plan dans l'étude « The Forrester Wave™ : Infrastructure Automation Platforms, Q4, 2024 », obtenant une note particulièrement élevée dans la catégorie Stratégie, en dit long. D'après ce rapport, Red Hat a obtenu des notes maximales sur dix critères, dont le provisionnement de l'infrastructure, la gestion des configurations, l'implication communautaire, la vision, l'innovation et l'écosystème de partenaires.
Les organisations qui utilisent Ansible Automation Platform bénéficient d'un produit d'entreprise éprouvé et fiable, dont la sécurité a été renforcée. Elle comble les lacunes et les inefficacités opérationnelles, tout en aidant les organisations à rester compétitives et à libérer des ressources pour qu'elles puissent se concentrer sur des activités innovantes et à forte valeur ajoutée.
Les technologies et les outils évoluent. Lors de la conception de l'automatisation en tant que stratégie de plateforme, sa pertinence, à l'instar de toute plateforme, doit perdurer face aux avancées technologiques et continuer d'évoluer intrinsèquement. Vous devez disposer de la flexibilité nécessaire pour sélectionner et, parfois, réévaluer vos outils de découverte, de sécurité et d'identité, ainsi que pour intégrer de nouveaux composants matériels ou réseau. Le modèle de développement Open Source de Red Hat joue un rôle important dans la création d'une expérience qui s'aligne sur les dernières technologies et outils, tout en étant adaptée aux besoins des entreprises.
L'IA offre également des opportunités pour faciliter le déploiement de l'automatisation grâce à l'assistance au codage et ajoute de l'intelligence aux flux de travail d'automatisation basés sur les événements. Idéalement, ces capacités évolueront au sein même de la plateforme. Une plateforme d'automatisation adaptée permet d'expérimenter et d'adopter de nouvelles technologies avec aisance et confiance, de la phase de conception à celle de la maintenance, et jusqu'à la fin de vie.
Pour profiter pleinement des avantages d'une stratégie d'automatisation holistique, un dirigeant doté d'une visibilité sur l'ensemble des équipes et des environnements informatiques doit prendre une décision audacieuse. Un défi fréquemment observé réside dans le fait que ce rôle de direction n'est pas toujours clairement défini. Et même lorsqu'il l'est, l'automatisation ne figure pas toujours parmi leurs priorités. Et c'est ici que la chance sourit aux audacieux. Lorsqu'un responsable doté d'une supervision et d'une autorité appropriées pilote la stratégie d'automatisation, il peut l'utiliser pour gérer le resserrement des coûts, équilibrer les investissements prioritaires en IA, satisfaire aux nouvelles exigences réglementaires et relever les défis liés aux compétences.
Les technologies ne vont pas se simplifier avec le temps, c’est d’ailleurs ce qui les rend stimulantes et percutantes. Mais leur gestion, quant à elle, peuvent l’être.
Au-delà de toute reconnaissance sectorielle, ce qui m'anime vraiment est de constater que l'automatisation aide les organisations à transformer les défis opérationnels en opportunités stratégiques. Alors que vous examinez votre propre stratégie d'automatisation, j'espère que vous y trouverez des informations pertinentes dans le rapport « The Forrester Wave™ : Infrastructure Automation Platforms, Q4, 2024 ».
En savoir plus sur The Forrester Wave™ : Infrastructure Automation Platforms
Vous pouvez accéder à une copie complète du rapport ici.
Forrester ne cautionne aucune entreprise, aucun produit, aucune marque ou service inclus dans ses publications de recherche, et ne conseille à personne de choisir les produits ou services d'une entreprise ou d'une marque sur la base des évaluations figurant dans ces publications. Les informations reposent sur les ressources disponibles les plus pertinentes. Les avis exprimés reflètent un jugement au moment de leur rédaction et sont susceptibles d'être modifiés. Pour plus d'informations, consultez la page sur l'objectivité de Forrester ici.
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Ressource
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À propos de l'auteur
In her role as Senior Vice President, AI Innovation Hub, Stefanie Chiras leads Red Hat's strategy for engaging with and catalyzing regional AI ecosystems. The initiative's first and primary focus is the Massachusetts AI innovation hub. As a key part of this engagement, she will lead Red Hat's contribution to creating The Open Accelerator, a new AI accelerator for startups. Success in Massachusetts will serve as the model for scaling into additional collaborations.
This mission directly leverages her previous experience as Senior Vice President, Partner Ecosystem Success. In that role, she was responsible for building strong collaborations with and between partners across Red Hat’s global ecosystem. Chiras now applies this proven blueprint for ecosystem building to the AI Innovation Hub, fostering the critical relationships that will power the next generation of AI.
Earlier in her career at Red Hat, Chiras was Senior Vice President and General Manager of the Red Hat Enterprise Linux organization, where she was responsible for the entire product line.
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