Mais do que os olhos podem ver: Bastidores do lançamento do Red Hat Enterprise Linux 10 (parte 2)

Esta série analisa as pessoas e o planejamento envolvidos na criação e no lançamento do Red Hat Enterprise Linux 10. Das primeiras etapas conceituais até o lançamento no Red Hat Summit 2025, ouviremos relatos em primeira mão de como o RHEL 10 surgiu.

Leia a Parte 1

Em nosso primeiro post sobre os bastidores de como o Red Hat Enterprise Linux (RHEL) 10 surgiu. Ouvimos sobre os estágios iniciais que começaram logo após o Summit 2022 e o lançamento do RHEL 9. Isso incluiu a montagem da equipe, a definição de expectativas e o trabalho com comunidades upstream para reunir ideias. Na parte 2, a equipe do RHEL 10 compartilha como uma nova abordagem para criar a plataforma entrou em foco e execução.

2023 (dois anos para o lançamento do RHEL 10)

Brian Stinson, Principal Software Engineer

O primeiro ponto pelo qual começamos é o Fedora. Isso nos fornece o conjunto de conteúdo e o espaço de problemas para análise. E as frentes que precisamos impulsionar acontecerão continuamente.

Stef Walter, Senior Director, Engineering

Parte do que fizemos foi definir o CentOS Stream como o local de desenvolvimento do RHEL. Muito disso vem do Fedora, mas grande parte da iteração — como ter builds constantes do RHEL várias vezes ao dia — ocorre no CentOS Stream.

Stinson

A principal vantagem do CentOS Stream foi realizar o build publicamente, o que ajudou bastante a manter o engajamento.

Walter

Este também é um espaço onde, embora tenhamos o controle total do que entra no RHEL, estamos abertos a sugestões de mudanças ou contribuições.

Stinson

É positivo fornecer sinais como esse fora da empresa. Uma das coisas que queremos em um lançamento principal é realizar mudanças realmente grandes. Ao mesmo tempo, não queremos que as pessoas se surpreendam ao lançarmos uma versão. Essa não deve ser a primeira oportunidade para que vejam as novidades.

Mike McGrath, Vice President, Core Platforms Engineering

Para uma organização do tamanho da equipe do RHEL, é fundamental ter uma direção clara e lideranças fortes em seus quadros. Se cada decisão e ponto tecnológico dependessem de mim ou da minha orientação, nada seria feito e o RHEL pararia.

Shelley Dunne, Senior Principal Program Manager

A mudança segue a linha de evolução do programa RHEL. A equipe busca um alinhamento mais ágil, aproximando a tomada de decisão das pessoas que precisam decidí-la.

McGrath

Toda semana, a equipe se reúne para discutir o que está funcionando e o que não está. Um dos valores da Red Hat é a responsabilidade. Se nós da engenharia dissermos que algo será entregue no prazo e isso não ocorrer, assumiremos a responsabilidade nessa chamada de programa. Essa cultura de responsabilidade é essencial para um grupo grande como este, pois permite que erros graves sejam gerenciados. Sem essa responsabilidade, qualquer coisa poderia acontecer.

Stinson
É quase como um espetáculo de circo, no melhor sentido possível. Todos possuem seus próprios núcleos de atividade. Todos participam um pouco da integração de tudo isso.

Agora, dois anos após o lançamento, os fluxos de trabalho foram desenvolvidos e lançados, e as iterações começam publicamente com o CentOS Stream. À medida que o prazo de lançamento se aproxima, a equipe deve manter o equilíbrio das diversas atividades que formam a principal plataforma Linux empresarial do mundo.