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Introdução à transformação organizacional

Estabelecer uma base que seja capaz de atender às necessidades das infraestruturas de TI e dos ambientes de trabalho atuais significa modificar a maneira como o trabalho é realizado. Mudar a organização para adotar uma cultura empresarial aberta e progressista é essencial para a transformação digital. Abrir o leque de possibilidades das práticas de trabalho empregadas na sua organização pode resultar em um maior alinhamento entre as equipes e a capacidade de atingir as metas em comum.

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O que é transformação organizacional?

A transformação organizacional é uma estratégia de negócios para o gerenciamento de mudanças. O objetivo é atingir um estado pretendido a partir do estado atual da organização. Essas iniciativas envolvem o trabalho voltado à experiência dos funcionários. Muitas vezes, as equipes executivas e de recursos humanos usam as metodologias de gerenciamento de mudanças, avaliadas de acordo com métricas definidas, para traçar um roadmap para a estratégia de transformação da organização.

As organizações precisam repensar as operações delas por conta da rápida evolução das tecnologias e das mudanças nas condições dos negócios. Os trabalhos de transformação organizacional ocorrem em todos os níveis da empresa. Além disso, as equipes de liderança sênior estão realizando mudanças transformadoras na cultura da organização.

E, assim como muitas empresas que adotaram estratégias de sucesso na transformação descobriram, os modelos de negócios voltados ao trabalho aberto proporcionam uma vantagem competitiva.

De acordo com o artigo Open Organization Definition, as organizações abertas têm várias vantagens. O trabalho aberto proporciona o seguinte:

  • Maior agilidade, conforme os membros das equipes se tornam mais alinhados e trabalham juntos para atingir metas em comum.
  • Aceleração da capacidade de inovação, conforme as ideias de agentes externos e internos são consideradas de maneira mais igualitária e experimentadas rapidamente.
  • Maior engajamento, conforme os membros das equipes enxergam as conexões entre as atividades de cada função individual e a missão e visão da organização.

Todas as organizações podem assumir o compromisso de serem abertas, mesmo que elas sempre continuem diferentes umas das outras. A transformação em uma organização aberta significa seguir princípios que reflitam os valores do open source. Esses princípios incluem:

Há algumas características que tornam uma organização aberta, que deixou de ser fechada e passou a adotar valores open source.

Transparência

Nas organizações transparentes, não há segredo nos materiais, decisões e processos, tudo é definido de maneira colaborativa e pode ser ajustado e revisado, se necessário.

Inclusividade

As organizações inclusivas buscam pontos de vista diversos e introduzem várias perspectivas ao diálogo sempre que possível.

Adaptabilidade

Flexibilidade e resiliência são elementos essenciais para organizações voltadas ao engajamento e aprendizado contínuos, o que contribui para aumentar a longevidade delas. Atribuir a tomada de decisões à linha de frente dos negócios aumenta a rapidez com que as equipes reagem às mudanças nos requisitos.

Colaboração

As pessoas que formam uma organização aberta acreditam que o trabalho é melhor quando há mais partes envolvidas, o que resulta em melhorias o ao longo do tempo.

Comunidade

Por padrão, as organizações abertas são voltadas às comunidades. Valores e propósitos em comum são o que guiam essas organizações e, portanto, são essenciais para o sucesso ou fracasso delas.

O que você pode fazer ao transformar sua organização?

Um dos principais resultados dessa transformação é que a organização passa a ficar aberta à possibilidade de integrar e adotar novas tecnologias e processos de negócios. E isso ajuda a atingir as metas empresariais em setores que estão em constante evolução.

A adoção bem-sucedida de tecnologias de nuvem híbrida aberta, modelos de desenvolvimento nativo em nuvem e soluções de gerenciamento e automação é possível a partir do momento que a organização realiza as mudanças culturais necessárias para viabilizar negócios mais digitais e interconectados.

Por que escolher a Red Hat?

A Red Hat atua como uma organização aberta desde a sua fundação em 1993. Já ajudamos inúmeras empresas a mudar a maneira como trabalham, começando por suas ferramentas desatualizadas e processos internos antigos. Com a criação do nosso software open source, fizemos com que as organizações percebessem que as melhores ideias e tecnologias são abertas.

Os ecossistemas de TI modernos abrangem nuvens privadas e públicas, servidores bare-metal e infraestrutura virtualizada. Além de uma infraestrutura híbrida, sua empresa conta com plataformas, aplicativos e ferramentas de diferentes fornecedores. Ferramentas proprietárias não se comunicam entre si e os aplicativos ficam lentos ao serem sobrecarregados pelos dados. Você precisa desenvolvimento, gerenciamento e infraestrutura inovadores para construir sua nuvem híbrida.

Nossas soluções open source flexíveis podem ajudar.

Descubra mais sobre a transformação organizacional

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The Open Organization

Jim Whitehurst, presidente da IBM, discute como os princípios do open source influenciam a forma como as organizações são orientadas.

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A transformação digital do jeito open source

As ferramentas open source funcionam melhor em combinação com práticas de trabalho abertas.

As ferramentas de transformação organizacional de que você precisa

Open Innovation Labs

O Open Innovation Labs é um programa de residência altamente especializado de oito semanas. Nele, turmas de três a seis desenvolvedores aprendem a criar aplicações do jeito Red Hat.

Treinamento em DevOps

Faça o treinamento DevOps Culture and Practice Enablement (DO500) para descobrir a melhor maneira de aplicar as estratégias open source em um ambiente de DevOps.

Você pode conquistar muito mais com a transformação organizacional