Mehr als der erste Blick verrät: Hinter den Kulissen von Red Hat Enterprise Linux 10 (Teil 2)

Diese Reihe wirft einen Blick auf die Personen und Planungen, die in die Entwicklung und Veröffentlichung von Red Hat Enterprise Linux 10 eingeflossen sind. Von der ersten Konzeptphase bis zum Launch auf dem Red Hat Summit 2025 erhalten Sie Informationen aus erster Hand darüber, wie RHEL 10 entstanden ist.

Teil 1

In unserem ersten Beitrag werfen wir einen Blick hinter die Kulissen der Entstehung von Red Hat Enterprise Linux (RHEL) 10. Wir haben von den ersten Schritten erfahren, die direkt nach dem Summit 2022 und dem Release von RHEL 9 begannen. Dazu gehörte, das Team zusammenzustellen, Erwartungen festzulegen und mit Upstream Communities zusammenzuarbeiten, um Ideen zu sammeln. In Teil 2 erläutert das für RHEL 10 verantwortliche Team, wie ein neuer Ansatz zur Entwicklung der Plattform in den Fokus rückte und implementiert wurde.

2023 (2 Jahre bis zum Launch von RHEL 10)

Brian Stinson, Principal Software Engineer

Als Erstes beginnen wir mit Fedora. Damit verfügen wir über den Satz von Inhalten und den Problembereich, mit dem wir uns befassen müssen. Und dann kommen die Dinge, die wir vorantreiben müssen und die kontinuierlich passieren.

Stef Walter, Senior Director, Engineering

Ein Teil der Strategie bestand darin, CentOS Stream als Plattform für die RHEL-Entwicklung zu nutzen. Vieles kommt von Fedora, aber ein Großteil der Iteration – kontinuierlich einen Build, mehrmals am Tag von RHEL zu haben – befindet sich in CentOS Stream. 

Stinson

Der Hauptvorteil von CentOS Stream war, dass wir den Build im Grunde öffentlich erstellten. Das hat uns sehr geholfen, einen Teil dieses Engagements aufrechtzuerhalten.

Walter

Obwohl wir die Kontrolle darüber haben, was in RHEL enthalten ist, sind wir auch offen für andere Personen, die Änderungen oder Beiträge vorschlagen.

Stinson

Es ist vorteilhaft, solche Signale nach außen geben zu können. Ein Ziel bei einem Major Release besteht darin, umfassende Änderungen umzusetzen. Gleichzeitig möchten wir jedoch vermeiden, dass Nutzende von einem Release überrascht werden. Das sollte nicht das erste Mal sein, dass sie die Gelegenheit haben, zu sehen, was auf sie zukommt.

Mike McGrath, Vice President, Core Platforms Engineering

Für eine so große Organisation wie das RHEL-Team ist es wirklich wichtig, eine klare Ausrichtung zu haben und auf wirklich starke Führungskräfte in den eigenen Reihen zurückgreifen zu können. Denn wenn jede Entscheidung und jeder technologische Punkt von mir getroffen werden müsste oder meine Anleitung erforderte, würde nichts umgesetzt werden und RHEL käme zum Stillstand.

Shelley Dunne, Senior Principal Program Manager

Das entspricht der Art und Weise, wie sich das RHEL-Programm verändert. Die Verantwortlichen streben eine agilere Ausrichtung an, wodurch die Entscheidungsfindung näher an die Personen rückt, die die Entscheidungen treffen müssen.

McGrath

Jede Woche setzt sich das Team zusammen und bespricht, welche Aspekte funktionieren und welche nicht. Ein Wert von Red Hat ist die Verantwortlichkeit. Wenn wir im Engineering-Bereich eine fristgerechte Erledigung zusagen und diese nicht erfolgt, stehen wir in diesem Meeting in der Verantwortung. Diese Kultur der Verantwortlichkeit ist bei einer großen Gruppe wie dieser von entscheidender Bedeutung, da sich so auch größere Fehler bewältigen lassen. Ohne diese Verantwortlichkeit könnte alles passieren.

Stinson
Es gleicht ein wenig einem Zirkus, und das ist im bestmöglichen Sinne gemeint. Alle Beteiligten haben ihre eigenen Aktivitätsbereiche. Alle tragen einen Teil dazu bei, das Ganze zusammenzuführen.

Jetzt, zwei Jahre vor dem Launch, werden Workflows entwickelt und eingeführt, und die Iterationen beginnen öffentlich mit CentOS Stream. Während die Zeit bis zum Launch unaufhaltsam verstreicht, muss das Team nun in der Lage sein, das wirbelnde Jonglierspiel aufrechtzuerhalten, das die weltweit führende Linux-Plattform für Unternehmen entstehen lässt.