Mit Automatisierung ungeplante Überraschungen in Ihrer IT-Strategie vermeiden

Wenn Sie dafür verantwortlich sind, die richtigen technischen Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen, sind die einzigen guten Überraschungen diejenigen, die Sie geplant haben. Eine Automatisierungsstrategie sorgt dafür, dass Überraschungen auf Geburtstage beschränkt bleiben und nicht in der IT auftreten.

Ob Migration, Einführung oder Betrieb – eine gut durchdachte Automatisierungsstrategie spart Zeit und Geld und verbessert Resilienz und Sicherheit. Vorhersehbarkeit ist entscheidend. Technologie bietet jeden Tag neue Möglichkeiten zur Innovation, Entwicklung und Differenzierung. Unabhängig davon, ob Sie nun dem Sprichwort „Dem Mutigen gehört das Glück“ oder „Das Glück begünstigt die Vorbereiteten“ zustimmen: Automatisierung hilft Ihnen dabei, mutig vorbereitet zu sein.

Ich verwende den Begriff „Automatisierungsstrategie“ absichtlich. Der Wert der Automatisierung wird nicht voll realisiert, wenn sie lediglich als Taktik verwendet wird. Dies wäre beispielsweise der Fall, wenn sie von einem einzelnen Team eingesetzt wird, um eine einzelne Migration durchzuführen oder Day-2-Operationen für ein einzelnes Deployment bereitzustellen.

Eine Automatisierungsstrategie nimmt eine Automatisierungsplattform und setzt diese als Geschäftsprozess ein. Unternehmen, die Red Hat für die Automatisierung nutzen, können diese Lösung als eine Art gemeinsame Sprache einsetzen. Dies ermöglicht unterschiedlichen IT-Teams, sich zu vernetzen, und führt zu einer verbesserten Kompetenzoptimierung, effizienteren Deployments und einer stärkeren Resilienz. Sie erstreckt sich zudem auf die gesamte IT-Umgebung – von On-Premise- über Public Clouds bis hin zum Edge – und verringert die Komplexität beim Kombinieren von Technologien und Workloads.

Ich denke, es spricht Bände, dass Red Hat Ansible Automation Platform von Forrester Research im Bericht „The Forrester Wave™: Infrastructure Automation Platforms, Q4, 2024“ als Leader eingestuft wurde, und zwar mit der höchsten Punktzahl in der Kategorie Strategie. Dem Bericht zufolge erhielt Red Hat in 10 Kriterien die höchstmögliche Punktzahl, darunter Infrastrukturprovisionierung, Konfigurationsmanagement, Community-Engagement, Vision, Innovation und Partnernetzwerk.

Unternehmen, die Ansible Automation Platform verwenden, profitieren von einem getesteten und zuverlässigen Unternehmensprodukt, das sicherheitsgehärtet ist. Die Lösung behebt operative Lücken und Ineffizienzen. Gleichzeitig hilft sie Organisationen dabei, wettbewerbsfähig zu bleiben und Ressourcen freizusetzen. So können Sie sich auf Aktivitäten mit höherer Wertschöpfung und Innovation konzentrieren.

Technologien und Tools ändern sich. Wenn Sie also eine Strategie für die Automatisierung als Plattform entwickeln, muss die Relevanz dieser Plattform – wie bei jeder anderen Plattform – den technologischen Fortschritt überdauern und sich eigenständig weiterentwickeln. Sie müssen flexibel genug sein, Ihre Discovery-, Sicherheits- und Identitätstools auszuwählen und gegebenenfalls neu zu wählen sowie neue Hardware- oder Netzwerkkomponenten zu integrieren. Das Open Source-Entwicklungsmodell von Red Hat spielt eine wichtige Rolle bei der Schaffung eines Erlebnisses, das mit den neuesten Technologien und Tools Schritt hält und auf die Anforderungen von Unternehmen zugeschnitten ist.

KI bietet auch Möglichkeiten, die Automatisierung mit Code-Unterstützung einfacher einzusetzen, und erweitert eventgesteuerte Automatisierungs-Workflows um Intelligenz. Diese Funktionen entwickeln sich im Idealfall in der Plattform selbst weiter. Mit der richtigen Automatisierungsplattform können Sie von Day 0 über Day 2 bis hin zu Day 2000 einfach und zuverlässig mit neuen Technologien experimentieren und diese übernehmen.

Um von den Vorteilen einer ganzheitlichen Automatisierungsstrategie zu profitieren, muss eine Führungskraft mit Überblick über alle IT-Teams und -Umgebungen mutige Entscheidungen treffen. Eine Herausforderung, die ich oft erlebe, besteht darin, dass diese Führungsrolle nicht immer klar definiert ist – und selbst wenn sie es ist, haben sie die Automatisierung oft nicht auf dem Radar. Und hier begünstigt das Glück den Mutigen. Wenn Führungskräfte mit der richtigen Übersicht und Autorität die Automatisierungsstrategie vorantreiben, können sie diese nutzen, um Kosten zu optimieren, priorisierte Ausgaben für KI auszugleichen, neue regulatorische Anforderungen zu erfüllen und Kompetenzherausforderungen anzugehen.

Technologie wird nicht einfacher. Das macht sie spannend und wirkungsvoll. Aber ihre Verwaltung kann einfacher werden.

Abgesehen von der Anerkennung der Branche finde ich es besonders motivierend zu sehen, wie Unternehmen mithilfe von Automatisierung operative Herausforderungen in strategische Chancen verwandeln können. Wenn Sie über Ihre eigene Automatisierungsstrategie nachdenken, hoffe ich, dass Sie wertvolle Erkenntnisse im Bericht „The Forrester Wave™: Infrastructure Automation Platforms, Q4, 2024“ gewinnen werden.

Erfahren Sie mehr über „The Forrester Wave™: Infrastructure Automation Platforms“

Den vollständigen Bericht können Sie hier abrufen.

Forrester empfiehlt keine der in seinen Forschungspublikationen enthaltenen Unternehmen, Produkte, Marken oder Services und rät daher niemandem, die Produkte oder Services der Unternehmen oder Marken aufgrund der in den entsprechenden Veröffentlichungen enthaltenen Bewertungen auszuwählen. Die Informationen basieren auf den besten verfügbaren Ressourcen. Meinungen spiegeln die Einschätzung zum Zeitpunkt wider und können sich ändern. Weitere Informationen zur Objektivität von Forrester finden Sie hier.

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