Red Hat SummitNeuausrichtung der digitalen Transformation
Seit der Covid-19-Pandemie haben die meisten Unternehmen mit der digitalen Transformation begonnen. Dabei setzten sie sich für neue Technologien ein, führten neue Kundenerlebnisse ein und passten sich an dramatische Veränderungen sowohl von Prozessen als auch der Kultur an. In einer neuen Umfrage von Harvard Business Review Analytic Services wird untersucht, was in puncto digitale Transformation und Priorisierung von Menschen über Prozesse als Nächstes kommt und welche neuen Ziele es gibt.
Bericht von 2022 lesen
Voraussetzungen für die Transformation Ihres Unternehmens
Offene Technologie
Offene Kultur
Offene Prozesse
Die digitale Transformation ist kein Produkt und keine Lösung. Sie ist ein fortlaufender Prozess, der neue Technologien und Arbeitsweisen umfasst, um durch kontinuierliche Innovation wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie muss Technologie, Kultur und Prozesse einbeziehen – und zwar im Einklang miteinander.
Offene Technologie
Weiterentwicklung von Anwendungen und IT-Umgebungen
Organisationen, die neue digitale Services schnell bereitstellen, sind gegenüber denjenigen im Vorteil, die auf veraltete Strategien setzen. Viele Unternehmensführer aber wissen nicht, wo sie beginnen sollen. Red Hat kann Ihre Teams und offene Technologien zusammenbringen – von der Automatisierung über die Hybrid Cloud-Infrastruktur und Container bis hin zur Anwendungsentwicklung.
E-Book: Einem Elefanten das Tanzen beibringen
Offene Kultur
Förderung innovativer Verhaltensweisen
In seinem E-Book „Organize for Innovation“ argumentiert Jim Whitehurst, der frühere Präsident und CEO von Red Hat, dass die Lösung zeitgenössischer geschäftlicher Probleme neue unternehmerische Prinzipien, Modelle und Dynamiken erfordert. Er erläutert außerdem, wie führende Unternehmen weltweit neue Strategien für die Nutzung von Daten, den Umgang mit Problemen, die Strukturierung von Teams und die Festlegung von Zielen entwickeln.
E-Book: Organize for Innovation
Offene Prozesse
Schnelles Erzielen von echtem geschäftlichen Mehrwert
Wenn es um die speziellen Herausforderungen Ihres Unternehmens geht, reicht eine Einheitslösung nicht aus. Es ist nicht immer einfach, Organisationsstrukturen so zu skalieren, dass sinnvolle Veränderungen erreicht werden. In Kombination mit wichtigen Technologien können Unternehmen mit offenen Praktiken organisatorische Hindernisse überwinden, Legacy-Systeme erweitern oder ersetzen, DevOps-Praktiken vermitteln, technische Schulden reduzieren und mehr.
Übung: Open Practice Library
Drei Gründe, warum die digitale Transformation für das Unternehmenswachstum unerlässlich ist
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Erfahren Sie, wie Red Hat Kunden auf der ganzen Welt eine offene Kultur, offene Prozesse und Open Source-Technologien nutzen, um ihre Arbeitsweisen zu ändern und so ihr Unternehmenswachstum zu beschleunigen.
Expertenmeinungen
Red Hat Blog
Förderung von Innovation und Resilienz durch organisatorischen Wandel
Die Umstellung Ihrer Organisationskultur auf ein offeneres Modell kann zu mehr Effektivität bei den Hybrid-Teams führen, die Innovation, Flexibilität und Wachstum fördern.
The Enterprisers Project
Die fünf Kategorien der gescheiterten Transformation
Wenn die Transformation ins Stocken gerät, sollten Sie nicht Ihrem Prozess die Schuld geben. Suchen Sie nach Stärken und Schwächen in diesen Schlüsselbereichen.
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