ハイブリッドクラウドのセキュリティは、単に困難になっているだけでなく、限界点に達しています。セキュリティは常に終わりのない競争ですが、Red Hat の 2026 年版クラウドネイティブ・セキュリティの現状レポートは、多くの組織が現在、「コントロールされた混乱 (controlled chas)」のサイクルに陥っていることを明らかにしています。チームがこの状況から脱却するには、事後対応的な消火活動から脱却し、セキュリティをボトルネックからベースラインへと変えるセキュリティプラクティスとポリシーを基盤とする戦略を定着させる必要があります。

Alt: Cover of The state of cloud-native security report

クラウドネイティブ・インシデントの現状

このレポートは、厳しい現実を示す基準を提示しています。すなわち、セキュリティインシデントは今や、ほぼ誰もが経験する事態となっています。97% の組織が、過去 1 年間に少なくとも 1 件のクラウドネイティブのセキュリティ・インシデントを報告しました。これらは単なる高度な、単発的に発生する攻撃ではなく、むしろ、多くの場合「日常的な不備」の結果として発生しています。

最も頻繁に報告されるインシデントのタイプは以下の通りです。

  • 構成ミスのあるインフラストラクチャまたはサービス (78%):セキュリティリスクが発生する主な原因であり、多くの場合、複雑な環境での手作業によるエラーに起因します。
  • 既知の脆弱性:ワークロードが「既知の不良」コードでデプロイされており、これらは回避可能なリスクを作り出しています。
  • 不正アクセス:  これは、機密データの漏洩を頻繁に招く、根深い運用上の課題です。 

これらのインシデントは、IT 部門をはるかに超えて広がる具体的なビジネス上のコストをもたらします。74% の組織が、過去 12 カ月間にセキュリティ上の懸念からアプリケーションのデプロイを遅延または減速させました。遅延以外にも、回答者の 92% が、修復時間の増加 (52%) や開発者の生産性低下 (43%) から顧客の信頼喪失 (32%) に至るまで、多大な影響を経験しています。つまり、セキュリティはもはや単なる技術的なチェックボックスではなく、ビジネスの俊敏性に対する主要なリスクとなっています。

Alt: Regulatory alignment responses from surveyed organizations, ISO/IEC27000-series being 88%.

図説: 調査対象の組織に対し、「今後 12 カ月間に、以下の各項目が組織のクラウドネイティブ・セキュリティ戦略にどの程度影響を与えると思いますか?(「ある程度の影響」または「強い影響」との回答)」と質問した際の回答。

成熟度のパラドックス:自信 vs. 戦略

このレポートで最も注目すべき結果の 1 つは、認識されている準備状況と実際の戦略との間にあるギャップです。56% の組織が日常的なセキュリティ体制を「非常にプロアクティブ」であると回答しています。しかし、成熟し、明確に定義されたクラウドネイティブ・セキュリティ戦略を実際に備えているのは、わずか 39% です。

これは、チームが将来を見据えることを目指していても、多くのチームが「その場しのぎ」の状況にあることを示唆しています。実際、およそ 22% の組織が、定義された戦略をまったく持たずに運営されています。このように戦略および構造の欠如により、次のようなセキュリティ防護機能の導入に一貫性がなくなります。

  • ID 管理とアクセス管理 (IAM):導入率は約 75% です。これは、ID が中核的な制御として広く認識されていることを表しています。
  • コンテナイメージの署名:ソフトウェアの整合性を確保するためにこの機能を実装している組織は、約半数にすぎません。
  • ランタイム保護:導入状況は依然として不均一であり、多くのチームが意図的なガバナンスではなくデフォルト設定に依存せざるを得ない状況にあります。

データは、成熟度が高いほど成果が得られることを裏付けています。明確な戦略を持つ組織は、高度なガードレールを導入する可能性がはるかに高く、ソフトウェア・サプライチェーンのセキュリティ確保に対する自信も 61% に達しているのに対し、成熟度の低い同業他社ではその自信ははるかに低くなっています。

投資トレンドの変化:自動化とサプライチェーン

こうしたギャップを認識し、組織は2026年度の予算配分を再調整しています。焦点は、ばらばらのポイントツールから、プラットフォームの統合や、ソフトウェアのライフサイクルにセキュリティを直接組み込むことへと移行しつつあります。

今後 1 - 2 年間の主な投資優先事項は次のとおりです。

  • DevSecOps 自動化:60% 以上の組織が、CI/CD パイプラインでのセキュリティ自動化への投資を計画しています。目標は、手動による「ゲート」から「セキュリティ・アズ・コード」へと移行し、人的ミスを減らすことです。
  • ソフトウエア・サプライチェーンのセキュリティ:56% の組織がこの分野を優先しています。サプライチェーン攻撃が急増しているため、ソフトウェア部品表 (SBOM) と出所確認を通じて、オープンソースの依存関係とコンテナイメージを検証することが急務となっています。
  • ランタイム保護:回答者の 54% が、クリプトジャッキングや不正なコンテナの動作などのアクティブな脅威をリアルタイムで検出し、ブロックできる防御機能の拡充を計画しています。

コンプライアンスはもはや後回しにできる問題ではありません。64% の組織が、EU Cyber Resilience Act (CRA) が 2026 年の投資決定の主な要因になると予想しています。これにより、セキュリティガバナンスは「あれば便利なもの」から、取締役会レベルの必須要件へとシフトします。

新たなリスクの最前線:AI とクラウドセキュリティ

2026 年、AI はクラウドネイティブチームにとって諸刃の剣となっています。58% の組織が、AI の導入が現在、セキュリティ計画の中核的な推進要因であると回答している一方で、実際のガバナンスは導入のペースに「危険なほどの遅れ」をとっています。

本レポートによると、クラウド環境における生成 AI (gen AI) に関してほぼ普遍的な不安が存在しており、回答者の 96% が重大な懸念を表明しています。これらの懸念は単なる理論上のものでとどまらず、次の 3 つの特定のリスクを中心としています。

  • よく見られる懸念:回答者の 96% が、自社のクラウド環境での生成 AI に関して懸念を抱いています。
  • 最大の懸念事項:機密データの漏洩、承認なしに使用されるシャドー AI ツール、およびセキュリティ対策が不十分なサードパーティの AI サービスの統合などがあります。
  • ガバナンスのギャップ:こうした懸念があるにもかかわらず、59% の組織は文書化された社内の AI 使用ポリシーやガバナンスフレームワークを備えていません。
     

    Alt: Page from the report detailing information from respondents about AI

明確なルールがなければ、組織は AI を活用した動作によって設定が変更されたり、通常のプロセス外で独自のコードが漏洩したりするリスクがあり、結果として既存のアイデンティティやサプライチェーンのリスクがさらに増大することになります。

2026 年に向けた データに基づく推奨事項

本レポートは、クラウドネイティブなイノベーションのスピードは、すでに従来のセキュリティ対策を凌駕しているという、明確な指針で締めくくられています。この成熟度のパラドックスを解消するために、組織は場当たり的な対応から脱却し、構造化されたプラットフォーム中心のアプローチを採用する必要があります。

2026 年に向けた 5 つの重要なアクション

  1. 正式な戦略の策定:組織は、事後対応型から事前対応型への構造化された道筋を構築することにより、「その場しのぎの対応」から脱却する必要があります。
     
  2. ガードレールと自動化の組み込み:セキュリティは、デフォルトで安全なプラットフォームの構成要素として、DevOps チームやプラットフォーム・エンジニアリング・チームによって実装され、開発者に負担をかけずに拡張可能である必要があります。
     
  3. サプライチェーンの整合性を優先する:イメージ署名と依存関係のスキャンを必須化します。ある回答者は、誰もがオープンソースを使用している一方で、「依存関係をスキャンしたり、これに署名したりする人はほとんどいない」と指摘しています。例外的な存在として、これらに取り組むことが、レジリエンスにおいて極めて重要になります。
     
  4. フィードバックループを確立する:可観測性とセキュリティデータを統合し、実行時の脅威検知から得られた知見を開発プロセスにフィードバックすることで、最も重要な修正事項に優先的に取り組めるようにします。
     
  5. 今すぐ AI の利用をガバナンス化する:組織は外部の規制を待つ余裕はありません。部門横断的なチームを結成し、AI の適切な利用とデータ取り扱いに関するガイドラインを直ちに策定する必要があります。

2026 年、セキュリティはもはや後付けの追加機能ではなく、クラウドネイティブ・アーキテクチャの基盤となるコンポーネントです。成功する組織は、セキュリティをコストセンターではなく、ビジネス上の俊敏性の主要な原動力とみなす組織です。

詳細については、レポート全文をご覧ください。

リソース

適応力のある企業:AI への対応力が破壊的革新への対応力となる理由

Red Hat の COO 兼 CSO である Michael Ferris (マイケル・フェリス) が執筆したこの e ブックでは、今日の IT リーダーが直面している AI による変化のペースと技術的な破壊的革新について解説しています。

執筆者紹介

Red Hatter since 2018, technology historian and founder of The Museum of Art and Digital Entertainment. Two decades of journalism mixed with technology expertise, storytelling and oodles of computing experience from inception to ewaste recycling. I have taught or had my work used in classes at USF, SFSU, AAU, UC Law Hastings and Harvard Law. 

I have worked with the EFF, Stanford, MIT, and Archive.org to brief the US Copyright Office and change US copyright law. We won multiple exemptions to the DMCA, accepted and implemented by the Librarian of Congress. My writings have appeared in Wired, Bloomberg, Make Magazine, SD Times, The Austin American Statesman, The Atlanta Journal Constitution and many other outlets.

I have been written about by the Wall Street Journal, The Washington Post, Wired and The Atlantic. I have been called "The Gertrude Stein of Video Games," an honor I accept, as I live less than a mile from her childhood home in Oakland, CA. I was project lead on the first successful institutional preservation and rebooting of the first massively multiplayer game, Habitat, for the C64, from 1986: https://neohabitat.org . I've consulted and collaborated with the NY MOMA, the Oakland Museum of California, Cisco, Semtech, Twilio, Game Developers Conference, NGNX, the Anti-Defamation League, the Library of Congress and the Oakland Public Library System on projects, contracts, and exhibitions.

 
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