Les nouvelles priorités de la transformation numérique
Depuis la pandémie de Covid-19, la plupart des entreprises ont bien entamé leur transformation numérique. Elles ont mis en place de nouvelles technologies, lancé de nouvelles expériences client et se sont adaptées aux changements radicaux au niveau des processus et de la culture. Une nouvelle étude réalisée par Harvard Business Review Analytic Services examine les prochaines étapes de la transformation numérique, la place de l'individu dans cette stratégie et les nouveaux objectifs.
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Transformez votre entreprise avec
Des technologies ouvertes
Une culture ouverte
Des processus ouverts
La transformation numérique n'est pas un produit ni une solution. Il s'agit d'un processus continu au cours duquel vous devez tirer parti des nouvelles technologies et méthodes de travail pour innover en continu et faire face à la concurrence. Vos technologies, votre culture et vos processus doivent être unifiés.
Technologies ouvertes
Nos applications et environnements informatiques doivent évoluer
Les entreprises qui fournissent rapidement de nouveaux services numériques disposent d'un avantage par rapport aux entreprises traditionnelles. Cependant, de nombreux chefs d'entreprise ne savent pas par où commencer. Red Hat connecte les équipes avec les technologies ouvertes, qu'il s'agisse d'automatisation, d'infrastructure de cloud hybride, de conteneurs ou de développement d'applications.
Livre numérique : Apprendre la danse à un éléphant
Culture ouverte
Nous devons encourager les comportements novateurs
Dans le livre « Organize for Innovation », Jim Whitehurst, ancien président et directeur général de Red Hat, affirme que pour résoudre les problèmes métier contemporains, une entreprise doit adopter de nouveaux principes, modèles et dynamiques. Jim Whitehurst explique comment les chefs d'entreprise du monde entier repensent la façon dont ils utilisent les données, considèrent l'échec, structurent les équipes et définissent les objectifs.
Livre numérique : Organize for Innovation
Processus ouverts
Nous devons apporter rapidement une vraie valeur ajoutée à l'entreprise
Pour relever les défis métier, il n'existe pas de solution universelle. Pas facile d'adapter les structures organisationnelles pour produire des changements significatifs. Combinées à certaines technologies clés, les pratiques ouvertes peuvent faire tomber les barrières organisationnelles, étendre les moyens actuels, migrer à partir des systèmes existants, enseigner les pratiques DevOps ou réduire la dette technique, entre autres objectifs.
Exercice : bibliothèque de pratiques ouvertes
Trois raisons pour lesquelles la transformation numérique est essentielle à la croissance de l'entreprise
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Découvrez comment des clients de Red Hat dans le monde entier transforment leurs méthodes de travail grâce à une culture ouverte, des processus ouverts et des technologies Open Source qui accélèrent leur croissance.
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Blog Red Hat
Fostering innovation and resilience through organizational change
En troquant votre culture d'entreprise contre un modèle plus ouvert, vous pouvez mettre en place des équipes hybrides plus efficaces et ainsi stimuler l'innovation, la flexibilité et la croissance.
The Enterprisers Project
5 categories of transformation failure
Si votre transformation stagne, ne rejetez pas la faute sur votre processus. Cherchez plutôt les points forts et les faiblesses dans ces domaines clés.
Formations
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