計画の変更ではなく、
変更を計画する。

地球規模の大きな変化に伴い、人々の暮らし方や働き方が変化しており、組織が競争力を維持するためには、チーム、プロセス、テクノロジーを再考する必要があります。まだデジタル・トランスフォーメーションに手を付けていないのならば、今がそのときです。

Harvard Business Review Analytic Services が行った新しいアンケート調査によれば、デジタルリーダーの 26% が、組織の最大の課題の 1 つは、明確に定義されたデジタル・トランスフォーメーション戦略の欠如であると考えています。

HBR による 2021 年のアンケートを入手する

Red Hat のエキスパートの考えを知る

一口に「デジタル・トランスフォーメーション」といっても、その指す内容は多岐にわたります。しかし、Red Hat は、企業がそのプロセスのどの段階にあるかに関わらず、変化のあらゆる側面を理解し、目標を達成できるよう支援します。

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在宅勤務が求められる状況でリモートチームのコラボレーションを可能にする

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トランスフォーメーションの失敗における 5 つのカテゴリ

ビジネスの変革

デジタル・トランスフォーメーションは、製品でもソリューションでもありません。継続的なイノベーションを通じて競争に勝つための新しいテクノロジーと働き方を追求する、終わりのないプロセスです。そのためには、テクノロジー、文化、プロセスをすべて相互に連携させる必要があります。

オープン・テクノロジー

アプリケーションと IT 環境の進化は不可欠

新しいデジタルサービスを迅速に提供する組織には、過去の状態から抜け出せない組織に対する優位性があります。しかし、そのための変化の糸口を掴めずにいるリーダーは少なくありません。Red Hat は、自動化やハイブリッドクラウド・インフラストラクチャ、コンテナやアプリケーション開発などのオープン・テクノロジーをチームと結び付けることができます。

e ブック：象にダンスを教える方法

オープンなアプリケーション・アーキテクチャの設計方法を学ぶ

オープンな組織文化

革新的な行動を奨励する

Red Hat の前社長兼 CEO である Jim Whitehurst (ジム・ホワイトハースト) は、「Organize for innovation」の中で、現代のビジネス上の問題を解決するためには新しい組織原則、モデル、およびダイナミクスが必要であると述べ、世界中のリーダーがどのようにデータ使用、失敗への対処、チーム構成、および目標設定の方法の見直しを行っているかを説明しています。

e ブック：Organize for innovation

組織でイノベーションの文化を創出するためのアイデアを学ぶ

オープンなプロセス

ソフトウェアのリリースサイクルを迅速化する

コードの部分だけを見ていても、IT 組織を迅速に動かすことはできません。継続的なソフトウェアリリースをサポートできるよう、DevOps などのチームプロセスを確立する必要があります。Open Innovation Labs では、参加型の研修プログラムをとおして、Red Hat が蓄積してきた業界ベストプラクティスを組織が選択した目標の達成に役立てる方法を考えます。