デジタル・トランスフォーメーションに改めて注目する

Covid-19 のパンデミック以来、ほとんどの組織がデジタル・トランスフォーメーションに積極的に取り組んでいます。そうした組織は新しいテクノロジーを立ち上げ、新しいカスタマーエクスペリエンスを導入し、プロセスと文化の両方の劇的な変化に適応しました。Harvard Business Review Analytic Services による新しいアンケートでは、デジタル・トランスフォーメーションの次のステップ、人材の優先、新しい目標が示されています。

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ビジネスを変革する

オープン・テクノロジー

オープンな組織文化

オープンなプロセス

デジタル・トランスフォーメーションは、製品でもソリューションでもありません。継続的なイノベーションを通じて競争に勝つための新しいテクノロジーと働き方を追求する、終わりのないプロセスです。そのためには、テクノロジー、文化、プロセスをすべて相互に連携させる必要があります。

オープン・テクノロジー

アプリケーションと IT 環境の進化は不可欠

新しいデジタルサービスを迅速に提供する組織には、過去の状態から抜け出せない組織に対する優位性があります。しかし、そのための変化の糸口を掴めずにいるリーダーは少なくありません。Red Hat は、自動化やハイブリッドクラウド・インフラストラクチャから、コンテナやアプリケーション開発まで、オープン・テクノロジーをお客様のチームと結び付けることができます。

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オープンな組織文化

革新的な行動を奨励する

Red Hat の前社長兼 CEO である Jim Whitehurst (ジム・ホワイトハースト) は、「Organize for innovation」の中で、現代のビジネス上の問題を解決するためには新しい組織原則、モデル、およびダイナミクスが必要であると述べ、世界中のリーダーたちがどのように、データの使い方、失敗への対処法、チームの構成、目標の立て方を再考しているかを説明しています。

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組織でイノベーションの文化を創出するためのアイデアを学ぶ

オープンなプロセス

真のビジネス価値を迅速に提供する必要がある

ビジネス上の課題は組織ごとに異なっており、すべてに対処できる万能の方法はありません。組織のフレームワークを拡張して有意義な変化に影響を与えるのは簡単なことではありません。主要なテクノロジーと組み合わせて使用すれば、オープンプラクティスは組織的な障壁の打破、レガシーシステムの強化または移行、DevOps プラクティスに関する教育、技術的負債の削減など、さまざまな目標の実現に役立てることができます。