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組織の変革について理解する

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先進的な IT インフラストラクチャと職場のニーズをサポートする基盤を作成するには、働き方を変化させなければなりません。オープンで進歩的な企業文化に向けた組織的な変化は、デジタル・トランスフォーメーションの鍵です。組織での働き方をオープンにすると、チームの団結が高まり、共通の目標を達成できるようになります。

組織の変革はビジネス戦略の 1 つであり、組織を現在の状態から望ましい将来の状態へと移行することを目的として変化を管理することです。このような変化のためのイニシアチブには、従業員のエクスペリエンスに焦点を当てた取り組みが不可欠です。経営陣や人事部門は組織の変革戦略のロードマップを作成するにあたり、多くの場合、定義済みの指標によって測定される変革管理手法を利用します。

急速に変化するテクノロジーやビジネス環境の変化により、組織は業務のあり方を見直さざるを得なくなっています。組織変革の取り組みはあらゆるレベルで行われており、最高幹部のチームは組織の文化を変革しようとしています。

そして、変革に成功した多くの例に見られるように、オープンな働き方に焦点を当てたビジネスモデルは競争上の優位性の獲得に役立ちます。

Open Organization Definition の記事によると、オープンな組織にはさまざまな利点があります。オープンに仕事をすることで、次のことに期待ができます。

  • アジリティの向上:従業員が共通の目標に向けて団結して作業するようになります。
  • イノベーションの迅速化:組織内外からのアイデアを公平に検討し、すばやく試してみます。
  • 取り組みの強化:従業員が各自の業務と、組織のミッションとビジョンとの関連性を意識します。

 

 

オープンな組織としてのあり方は各社さまざまですが、どんな組織でもオープンな組織を目指して取り組むことができます。オープンな組織への転換とは、オープンソースの価値観を反映した原則を受け入れることです。変革の原則には次の点が含まれます。

透明性

透明性のある組織では、資料、意思決定、プロセスがオープンでコラボレーションによって処理され、必要に応じて調整や改訂が可能です。

包含性

インクルーシブ性のある組織は多様な視点を求め、可能な限り複数の見解による議論を歓迎します。

適応性

柔軟性とレジリエンシー (回復力) は、継続的な学習と取り組みを目指す組織にとって重要な要素で、長期にわたる成功に貢献します。意思決定をビジネスの最前線にシフトすることで、チームは変化する要件により迅速に対応できるようになります。

コラボレーション

オープン・オーガニゼーションの各メンバーは、各自が参加意識を高めたほうが仕事がはかどるという信念を持ち、続けていくうちに作業の成果を向上させることができます。

コミュニティ

オープン・オーガニゼーションとはそもそも共同で運営されるものです。共有する価値と目的がこうした組織の方向性を決め、成否を左右します。

変革の主な成果は、組織が新しいテクノロジーとビジネスプロセスの統合および採用の可能性を受け入れるようになることです。これは、進化を続ける業界においてビジネス目標の達成に役立ちます。

オープン・ハイブリッドクラウド・テクノロジー、クラウドネイティブ開発モデル、管理および自動化ソリューションの導入は、よりデジタルで相互接続されたビジネスのサポートに必要な文化面での変化を受け入れたときに、成功します。

Red Hat は 1993 年の創設以来、オープン・オーガニゼーションとして事業を行ってきました。以来、数え切れないほど多くの企業の働き方の変革をサポートしました。そうした変革は、以前から使われてきた内部プロセスとツールの見直しから始め、オープンソースソフトウェアを基盤として、オープン化によって優れたアイデアとテクノロジーが得られることを組織が認識できるよう支援しました。

先進的な IT エコシステムは、パブリッククラウドやプライベートクラウド、ベアメタルサーバー、仮想化インフラストラクチャなど、さまざまな環境にわたって構築されています。ハイブリッド・インフラストラクチャに加えて、異なるベンダーから提供されたプラットフォーム、アプリケーション、ツールが社内で使われています。プロプライエタリー・ツールは相互に連携できず、アプリケーションの転送はデータの重みで遅くなります。そのため、インフラストラクチャ、管理、開発の最新技術によって、ハイブリッドクラウド・インフラストラクチャを連携させる必要があります。

Red Hat の柔軟なオープンソース・ソリューションがお役に立ちます。

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