RPA promette di promuovere l'efficienza evitando allo staff le attività ripetitive, noiose e lunghe, lasciando loro il tempo per concentrarsi sulle priorità.
Per questa ragione si combina alla perfezione a una strategia di automazione della gestione dei processi aziendali.
La metodologia BPM consiste nella creazione di modelli di business, nell'analisi e nell'ottimizzazione dei processi aziendali end to end per realizzare i tuoi obiettivi aziendali strategici. Può essere applicata alle attività e ai processi ripetibili, continuativi o prevedibili.
La BPM punta a eliminare i flussi di lavoro ad hoc e a ottimizzare le operazioni aziendali per offrire prodotti e servizi migliori ai clienti. È un processo continuo che, nel tempo, apporta migliorie all'azienda.
Un approccio automatizzato completo che coniuga BPM e RPA può ottimizzare e migliorare i processi di business in modo olistico.